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本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 通訊員 謝喜榮
五月的礦山，姹紫嫣紅。步入馬田礦區(qū)，一股蓬勃向上的清風(fēng)迎面撲來。因天災(zāi)人禍一蹶不振數(shù)年的馬田今年1-4月順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，超產(chǎn)1247噸，上半年“雙過半”勝利在望。更難能可貴的是公司干部隊伍出現(xiàn)了風(fēng)清氣正的良好局面，經(jīng)濟效益出現(xiàn)了止跌上揚的有利態(tài)勢，企業(yè)管理正在由粗放向精細化有序過度，勞動用工實現(xiàn)了由混亂到嚴謹有序的有力轉(zhuǎn)變，礦區(qū)環(huán)境、社會穩(wěn)定出現(xiàn)了令人欣喜的安定和諧。
新氣象、新起色馬田在進步。用集團公司黨委書記歐資源的話說，這是馬田新班子帶領(lǐng)廣大干群通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動所帶來的新變化。
歷經(jīng)劫難斗志不減
自2006年7月15日百年不遇的洪災(zāi)以來，馬田公司接連遭遇了“12·26”新星礦副井井筒因小煤窯非法開采坍塌事故，影響新星礦停產(chǎn)10個月之久，僅修復(fù)井筒費用就達4080.35萬元。接著又遭遇了2008年的冰災(zāi)，直接經(jīng)濟損失達1124.73萬元。金融危機襲來，原煤滯銷、售價直線下滑……接二連三的打擊，使該公司背上了沉重的包袱，貸款6016萬元。雖然近年來，馬田人以特有的堅韌不拔，頑強拼搏，為戰(zhàn)勝困難做出了常人難以承受的抗爭和努力，但困境一直讓馬田舉步維艱。
今年初，新班子上任，又正逢學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的蓬勃開展。面對馬田的現(xiàn)實情況，對照科學(xué)發(fā)展的要求，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新對馬田工作進行了認真梳理。馬田有困難，馬田也有希望！馬田有劣勢，馬田也有優(yōu)勢！“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。高舉科學(xué)發(fā)展觀的大旗，腳踏實地，挺起頭、昂起胸，勇敢地挑戰(zhàn)困難，馬田一定會有出頭之日。新班子還提出了“用赤子之情，奮發(fā)、忘我工作告慰父老鄉(xiāng)親”的莊嚴承諾。
整頓作風(fēng)先抓“頭頭”
極度困難的條件和特定的惡劣環(huán)境下，如何走出困境、怎樣科學(xué)發(fā)展，新班子著手從整頓干部作風(fēng)入手，凝心聚力，極力在全公司營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工出現(xiàn)的畏難情緒、不思進取、作風(fēng)漂浮、紀律渙散、思想松弛等不良現(xiàn)象，下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴肅干部紀律的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責(zé)人率先垂范，積極帶頭，模范遵守“通知”精神，全身心地投入到抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理中，上班遲到早退現(xiàn)象沒有了，打牌賭博現(xiàn)象消失了，政令暢通了，馬田人又振奮了。??
為進一步強化干部管理，該公司通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，按照干部管理內(nèi)容，采取責(zé)任追究、業(yè)績考核、輪崗交流的辦法。對全公司98名中級職員的工作業(yè)績、綜合素質(zhì)進行了全面考核。對8名因工作失職的礦級領(lǐng)導(dǎo)進行了通報批評，對9名礦級干部進行了單兵教練、經(jīng)濟處罰和降級處理，對2名嚴重失職礦級領(lǐng)導(dǎo)給予就地免職。 4月份，對25名中級職員進行崗位互動交流。其中降職5人，提拔任用8人。
攻堅克難破題解困
???? 針對公司的經(jīng)營狀況，結(jié)合集團公司“擰毛巾”活動，馬田在各礦井（單位）大張旗鼓、轟轟烈烈地開展了“修舊利廢，精打細算”活動。1-4月，全公司噸煤總成本比計劃下降了13.5元。
????? 電費收交一直是馬田的“老大難”，為了抓好轉(zhuǎn)供電收費工作，公司多管齊下，剛?cè)岵?，下狠心整頓供電秩序。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、機關(guān)中級職員從自身做起，主動補交所欠電費，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還主動與地方政府協(xié)調(diào)，敦促地方執(zhí)法協(xié)助、配合供電公司從三月份起，計量收費，對凡是拒交電費的采取相應(yīng)的追繳措施。為了加強對農(nóng)村轉(zhuǎn)供電的回收，公司對供電公司采取分片包干的辦法。供電公司員工的工資收入與電費回收率掛鉤。預(yù)計今年轉(zhuǎn)供電費回收比去年可以增收近100萬元。
??? 為了進一步規(guī)范勞動用工秩序，2-3月份馬田大刀闊斧地整頓勞動用工混亂現(xiàn)象，在清理過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)不懼威脅和恐嚇，一次性清出掛靠人員210人，僅養(yǎng)老金每月減少支出7萬多元，每月節(jié)約工資達12萬余元。
???? 為突出解決安全生產(chǎn)工程接替的瓶頸問題，確保礦井科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。4月中旬，由公司領(lǐng)導(dǎo)率隊，分別到五對生產(chǎn)礦井對采面、采區(qū)和水平接替等問題，現(xiàn)場把“脈”號“診”，確定了新星礦-350和芝蘭沖礦-300兩個延深工程為公司可持續(xù)發(fā)展重點工程，確定了24個礦井重點工程項目，明確規(guī)定了工作任務(wù)、完成時間及獎懲措施等。通過多管齊下，狠抓重點、巧解難題，如今全公司的安全生產(chǎn)形勢正朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。
以人為本創(chuàng)和諧
維持礦區(qū)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是科學(xué)發(fā)展的前提保證和根本要求。馬田公司歷史遺留問題多，矛盾相對集中。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅持以人為本，把維穩(wěn)工作同安全生產(chǎn)放在同等的重要位置來抓。把矛盾化解在基層，把問題解決在基層。
今年來，共接待來訪群眾320余人。下訪慰問群眾1630戶，發(fā)放困難補助金20.63萬元，穩(wěn)定了人心，團結(jié)了隊伍。今年以來，全公司沒有出現(xiàn)一次赴省、進京上訪事件，礦區(qū)也沒有一件刑事案件，確保了該公司在復(fù)雜的環(huán)境下礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司征集到有關(guān)穩(wěn)定和民生問題的建議6條。在資金非常緊張的情況下，對其中5條建議立即予以解決。
一人有難眾人幫，一直是馬田公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。高泉塘礦職工徐明輝年還沒成年的兒子受傷，多日昏迷不醒，原本困難的家庭猶如雪上加霜。高泉塘礦209名職工家屬立即向他伸出了援助之手，該礦總支和女工將6282元愛心款，風(fēng)雨兼程送到醫(yī)院。新星礦職工李水生，因意外事故，大腦摔傷，搶救10余天不醒人事，新星礦總支積極組織募捐愛心款7817元送到其親人手中。
“春風(fēng)化雨潤無聲”，科學(xué)發(fā)展之風(fēng)吹遍馬田，礦區(qū)安定祥和的景象日升。
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