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本網(wǎng)訊（通訊員 郭社青? 何穎? 李建洋 報(bào)道）5月20日至21日，省政府外派監(jiān)事會(huì)主席李建華先后來到白沙能源南陽分公司、礦區(qū)安全管理局、紅衛(wèi)公司，深入一線調(diào)研工作，檢查指導(dǎo)白沙礦區(qū)安全生產(chǎn)和降本增效。李建華在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：要踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力降本增效。
5月20日，李建華在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師文仕秋的陪同下深入到南陽分公司前進(jìn)礦井下1463工作面和中央水泵房，現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，并與一線員工親切交談。21日上午，李建華在白沙局召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取白沙局、白沙實(shí)業(yè)公司、白沙能源股份公司和該礦區(qū)原煤公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以及當(dāng)前所面臨的主要問題和困難等方面的情況匯報(bào)，下午又不顧勞累，匆匆趕往紅衛(wèi)公司調(diào)研。
今年來，白沙局在安全生產(chǎn)監(jiān)管上精心謀劃、嚴(yán)抓細(xì)管、突出重點(diǎn)，到5月19日，礦區(qū)消滅了重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了零死亡；原煤產(chǎn)量732775噸，超產(chǎn)20525噸；開拓進(jìn)尺7652米，超尺1113米；瓦斯抽采135萬立方米，完成了進(jìn)度計(jì)劃。在降本增效方面，該局和各原煤公司大力開展“擰毛巾、降成本、提效益”活動(dòng)，全面實(shí)施預(yù)算管理，通過增產(chǎn)、提質(zhì)，穩(wěn)住和擴(kuò)展銷售渠道，達(dá)到或超過了預(yù)算目標(biāo)。
李建華對白沙礦區(qū)所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，白沙礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水患、瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)，并消滅了重傷及以上事故，實(shí)屬不易。各原煤公司受世界金融危機(jī)的影響，在普煤市場低迷的情況下，加大精煤和次精煤的生產(chǎn)和銷售力度，提質(zhì)增收的做法，值得在全集團(tuán)推廣。李建華對白沙礦區(qū)在安全生產(chǎn)形勢較好的情況下，自我加壓，適時(shí)選擇有效載體，開展“四反一確保”和各種競賽活動(dòng)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，大加贊賞。
李建華希望，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要入腦入心、指導(dǎo)實(shí)際。他指出，煤炭企業(yè)是資源開采行業(yè)，各種問題錯(cuò)綜復(fù)雜，安全生產(chǎn)更是一個(gè)全局性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中包含投入、管理、教育等方面的因素，必須依靠科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作。湘煤集團(tuán)組建不到三年時(shí)間，通過“五統(tǒng)一”的管理模式，實(shí)施資源控制、科技興煤、人才戰(zhàn)略，取得了明顯成效，實(shí)踐證明是成功的，也是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。
李建華要求，安全生產(chǎn)和降本增效是湘煤09年度自始至終要突出的主題，各單位、各公司要堅(jiān)持不懈，想方設(shè)法抓出實(shí)效。第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任措施的落實(shí)到位，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第二，要建立健全標(biāo)準(zhǔn)管理體系，要對照全國先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對標(biāo)管理、彈性管理、人性管理、精細(xì)管理；第三，要大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，以提高安全生產(chǎn)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。第四，要抓典型，抓兩頭。對于好的典型要及時(shí)總結(jié)、推廣，對于問題多的、差的典型，要深刻分析，查找原因，采取措施，解決問題。
李建華表示向省政府和有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)提請政府解決的有關(guān)問題，為企業(yè)鼓與呼。
陪同調(diào)研的文仕秋總會(huì)計(jì)師要求，各公司要按照省國資委對國企應(yīng)對金融危機(jī)的“五個(gè)不”，即：資金鏈條不斷裂、經(jīng)營業(yè)績不萎縮、現(xiàn)有市場不丟失、新的發(fā)展機(jī)會(huì)不錯(cuò)過、發(fā)揮主導(dǎo)作用不打折扣的要求，鎖定預(yù)算目標(biāo)，全面實(shí)行預(yù)算管理，進(jìn)行旬調(diào)度、月分析，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。要對照先進(jìn)企業(yè)，制定具體標(biāo)準(zhǔn)，推廣對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的優(yōu)異成績，向集團(tuán)公司組建三周年獻(xiàn)禮。
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