集團公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會

    本網(wǎng)訊（劉俊明 粟婧 袁振戎）10月21日，集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會召開，分析總結(jié)集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度工作。會議提出，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結(jié)果”導向，擔當作為，務實奮進，堅持取向正、全力拼，為全面完成2020年各項工作目標努力奮斗。

集團公司黨委副書記、董事、常務副總經(jīng)理文仕秋作集團公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。集團公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連作股份公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。集團公司總法律顧問、股份公司監(jiān)事會主席涂湘明作《湖南省煤業(yè)集團有限公司“兩金”壓降工作考核辦法》的說明。街洞礦業(yè)公司、華磊光電公司、金竹山礦業(yè)公司、辰溪實業(yè)公司作典型發(fā)言。預算完成較好的單位分享了經(jīng)驗，預算完成不夠理想的單位剖析了原因，提出了下步改進措施。與會人員分兩個組圍繞“前三季度工作存在哪些問題和不足？”“四季度如何奮力沖刺，如何確保‘兩金’壓降到位，如何確保全年目標實現(xiàn)？”兩個主題開展討論。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘作重要講話。廖建湘指出，科學應變，前三季度工作亮點紛呈。今年以來，集團公司認真踐行“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準則和“取向正、全力拼”的新湘煤精神，扎實抓好保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強黨建、穩(wěn)效益等工作，用奮斗將疫情影響造成的損失降到最低程度，用拼搏圓滿實現(xiàn)了進度目標任務。我們增強定力。牢牢把握宏觀經(jīng)濟形勢，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖，圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”主題發(fā)揮思想力，堅持“問題、目標、結(jié)果”導向增強執(zhí)行力，企業(yè)管理水平累進提升，運行質(zhì)效不斷提高。我們統(tǒng)籌抓好防疫安全和生產(chǎn)安全，截至目前已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1431天。我們?nèi)ψ龊靡咔槠陂g的能源保障工作，以極高的政治站位擔當主平臺重任，以極強的責任感與使命感推進復工復產(chǎn)，及時提出十指發(fā)力、握指成拳的工作措施并狠抓落實。1-9月，集團公司完成營收84.07億元，實現(xiàn)利潤1.76億元。繼行業(yè)排名上升到41位后，中煤協(xié)會又邀請湘煤成為副會長單位，行業(yè)地位繼續(xù)提升。我們深處著力。用改革添動能，以改革激活力，各項改革任務穩(wěn)步推進。我們精準發(fā)力，從容應對經(jīng)濟下行、主營產(chǎn)品價格下跌的困難局面，穩(wěn)住了效益基本盤。我們執(zhí)行有力，岳陽鐵水集運煤炭儲備項目，湘東公司民營股權(quán)收購，集團公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點工作扎實推進。我們凝心聚力，黨建科學化水平不斷提高。

廖建湘強調(diào)，準確識變，精準把握當前經(jīng)濟形勢。一是國際局勢在大國博弈中調(diào)整重塑，雙循環(huán)發(fā)展已初步形成。我們必須更好把握新變化、新趨勢，既要深度發(fā)掘國內(nèi)市場，又要積極開拓海外市場，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加持續(xù)、更加健康、更加強勁的高水平發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二是煤炭行業(yè)在新舊融合中變革激蕩，市場競爭日趨激烈。從趨勢看，在政策引導、多輪整合等推動下，煤炭行業(yè)的集中度不斷提升，國內(nèi)煤炭市場格局發(fā)生深刻變化，市場競爭日趨激烈。但是我們多年深耕區(qū)域市場，加之提前布局“湖南省煤炭供應保障體系”建設，與陜煤集團等建立戰(zhàn)略合作，在區(qū)域市場的話語權(quán)、競爭力方面仍具有明顯優(yōu)勢。三是集團公司在改革轉(zhuǎn)型中再添活力，高質(zhì)量發(fā)展順勢而為。我省正在舉全省之力高標準高質(zhì)量建設中國（湖南）自由貿(mào)易試驗區(qū)，正在加快產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整步伐，湘煤已面臨千載難逢的政策窗口和機遇風口，只要我們積極爭取政策支持、搶抓機遇乘勢而上，推動集團公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，多措并舉挖掘省內(nèi)資源存量，放大區(qū)域市場競爭優(yōu)勢，就將獲得更多經(jīng)濟增長點和新的增長極，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

廖建湘要求，主動求變，切實抓好各項重點工作。一要在保安全方面下苦功。一方面，為有效應對可能發(fā)生的疫情流行，集團公司及所屬各單位防疫辦要結(jié)合前期常態(tài)化疫情防控安排部署，對如何應對秋冬季可能發(fā)生的新冠肺炎疫情防控工作進行認真研究和部署。另一方面，要全力以赴抓好生產(chǎn)安全。要狠抓主體責任和監(jiān)管責任的落實,要以“奮戰(zhàn)70天，確保安全年”攻堅行動為抓手，進一步加大隱患排查治理力度，對查出的安全隱患，堅持邊查邊改、立查立改，實施閉環(huán)管理；要切實開展好四季度安全生產(chǎn)大檢查工作，查隱患，反三違，糾作風，托牢底板，守住底線，確保集團公司四創(chuàng)安全年的既定目標圓滿實現(xiàn)。二要在降成本方面練內(nèi)功。我們要沖刺全年任務目標，鎖定經(jīng)營成果，就必須以崗位為單元，以全面預算為手段，大力推行精細化管理,不斷挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高企業(yè)管理水平和運行質(zhì)效。三要在求創(chuàng)新方面用巧功。要繼續(xù)將全員創(chuàng)新工作落到實處，在鼓勵創(chuàng)新上想辦法、出實招，讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新，有創(chuàng)新成果的干部職工有經(jīng)濟實惠，有進步空間，有發(fā)展平臺。四要在深改革方面做實功。要堅定不移推進總部機構(gòu)改革，聚焦“四大中心”職能，堅持簡政放權(quán)，壓減制度文件，削減權(quán)力清單，防止大包大攬，堅決杜絕總部機關化傾向。未來，集團層面要堅持管理與服務并重原則，提升牽頭運作大項目的能力，放大母合優(yōu)勢；各板塊公司要做到追求財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績的積極性與責任心均不缺失，提升自主承攬項目的能力，發(fā)揮主體作用，增強參與市場競爭的能力。五要在推轉(zhuǎn)型方面務真功。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要聚焦習近平總書記對湖南發(fā)展提出的新定位新目標新要求，聚焦中國（湖南）自由貿(mào)易試驗區(qū)建設，聚焦集團公司第一次黨代會提出的奮斗目標，抓緊編制集團公司“十四五”規(guī)劃，并通過“十四五”規(guī)劃編制，引導全體湘煤人認清新發(fā)展階段，樹牢新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。在重點項目方面，要加快推進集團公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，要進一步摸清內(nèi)部工業(yè)劃撥地的底數(shù)，進一步梳理省內(nèi)近期可注入集團的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，積極爭取政策傾斜，力爭在年內(nèi)集團公司的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量就有一定改觀。六要在強黨建方面扎實基本功。要持續(xù)開展“強基提能”專項行動，選配政治站位高、業(yè)務能力強、工作作風實、在職工群眾中威望高的黨員擔任支部書記，團結(jié)好廣大黨員骨干，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要加強黨員教育。要以落實第一議題制度為抓手，推進學習型組織建設；要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展黨員素質(zhì)提升工程，同時，要結(jié)合深入開展“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動，切實推進“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員公開承諾”等亮身份樹形象活動，搭建好黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺載體。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，要求認真抓好會議精神的貫徹落實，扎實做好四季度工作，推進集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。各單位要在深刻領會會議精神的基礎上，扎實抓好會議精神的貫徹落實工作，及時召開本單位經(jīng)濟活動分析會，按照全面預算管理要求，咬定目標、全員動員、倒排計劃，出臺管用的措施，拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，搶抓機遇，乘勢而上，奮力實現(xiàn)全年工作目標！

集團公司、股份公司全體領導出席會議。各單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理以及總部中層干部參加會議。