廖建湘一行首先來到國家礦山應(yīng)急救援郴州基地，現(xiàn)場了解基地建設(shè)，救援裝備配置，隊伍訓(xùn)練備勤等情況，并親切慰問了在崗的應(yīng)急救援隊員。當(dāng)?shù)弥衲?span lang="EN-US">7月28日，國家礦山應(yīng)急救援郴州隊以綜合得分86.02分的好成績，順利通過了由國家應(yīng)急管理部辦公廳牽頭組織的全國礦山救護隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)互查互檢時，廖建湘十分高興。勉勵他們勤學(xué)苦練，擔(dān)當(dāng)使命，當(dāng)好礦山“保護神”，確保關(guān)鍵時刻沖得上，打的贏。廖建湘還對進一步搞好基地建設(shè)，發(fā)揮基地作用，擴大基地影響，提升救援隊伍素質(zhì)，提高礦山應(yīng)急救援能力，提出了希望和要求。

座談會上，廖建湘聽取了資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的工作匯報。管理局現(xiàn)監(jiān)管7家原煤公司、10對礦井，其中突出礦井3對，地跨4個縣市區(qū)。今年以來，資興局緊緊圍繞礦區(qū)安全發(fā)展目標(biāo)，積極踐行“三個最大”“三個首要”安全理念，大力倡導(dǎo)務(wù)實作風(fēng)，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)，強化隱患排查治理，統(tǒng)籌安排開展日常監(jiān)管，突出重點實施精準(zhǔn)監(jiān)管，有的放矢開展專項監(jiān)管，分片聯(lián)責(zé)強化特殊時段監(jiān)管，動真碰硬敢于嚴(yán)格監(jiān)管，積極主動服務(wù)基層。全局實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但也面臨從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)需要進一步提高，特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)不夠到位，安全監(jiān)控系統(tǒng)存在不兼容，安全監(jiān)管隊伍后繼乏人等亟需解決的問題。

廖建湘充分肯定了資興局取得的工作成績，特別是對資興局通過入腦入心抓理念引航、敢停敢罰抓安全履職、到礦到點抓安全幫扶，倒逼片區(qū)原煤公司落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定、安全周期不斷延長給予了高度評價。廖建湘強調(diào)，安全意識必須進一步增強。雖然我們實現(xiàn)了較長的安全周期，但是必須清醒地認(rèn)識到，我們有的同志“三個最大”“三個首要”理念樹得還不夠牢，還存在理念停留在口頭上，沒有落實到行動上，思想麻痹、心存僥幸的現(xiàn)象；有的同志落實制度打折扣、工作執(zhí)行不力，還存在看慣了、習(xí)慣了、干慣了的問題。特別是個別原煤公司在重大隱患面前冒險蠻干，險些釀成事故。我們抓安全生產(chǎn)絕不能寄希望于老天幫忙，而是要不斷增強安全意識，克服麻痹大意、頭腦發(fā)熱；要扎緊精神“籬笆”，筑牢思想防線；要時刻保持歸零心態(tài)，杜絕抵觸和厭戰(zhàn)情緒。下步，管理局要繼續(xù)抓好理念引航，外查隱患、內(nèi)查思想，使“三個最大”“三個首要”理念真正植根于每個安全管理人員的心中，并落實到日常管理的行動上。

廖建湘要求，安全責(zé)任必須進一步壓實?，F(xiàn)在，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局已沒有存續(xù)問題的爭議，關(guān)鍵是要如何發(fā)揮好管理延伸、關(guān)口前移、重心下沉的作用，如何實現(xiàn)向監(jiān)管執(zhí)法型的轉(zhuǎn)變。這就要求我們管理局必須做到聯(lián)責(zé)指導(dǎo)常態(tài)化、檢查督促常態(tài)化、通報約談常態(tài)化、提出建議常態(tài)化，以動真碰硬、敢抓敢管的精神履行好安全監(jiān)管主體責(zé)任，從而倒逼片區(qū)原煤公司落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在下階段的工作中，管理局必須以本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為目標(biāo)，狠抓片區(qū)原煤公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。局領(lǐng)導(dǎo)要建立聯(lián)系點，駐礦安全專員就是聯(lián)系點的聯(lián)絡(luò)員，要上下聯(lián)動、動靜結(jié)合，緊盯達標(biāo)方案、達標(biāo)項目，既傳遞壓力，又搞好服務(wù)，促進所屬各礦標(biāo)準(zhǔn)化水平晉位升級。要結(jié)合評估情況，進一步加大工作力度、監(jiān)管強度，有的放矢地采取措施，倒逼片區(qū)原煤公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。要以“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”活動為抓手，堅持鐵腕治安，增強制度剛性，該停的必須停、該罰的從重罰，努力營造嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢。

廖建湘強調(diào)，安全作風(fēng)必須進一步轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)要想搞得好，就必須使各級管理人員抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心和積極性都不缺失。創(chuàng)造連續(xù)安全生產(chǎn)1012天的湖南國有煤礦最長安全周期，充分說明了我們有基礎(chǔ)、有能力、有條件抓好安全生產(chǎn)工作，但關(guān)鍵還要看一看抓安全生產(chǎn)的感情真不真，查一查抓安全生產(chǎn)的作風(fēng)實不實，想一想抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心強不強，感情出態(tài)度、責(zé)任出辦法、作風(fēng)出成效。我們選擇在煤礦工作，也就選擇了負(fù)重承壓的奮斗人生，就必須把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思缺點和不足，常想隱患和漏洞，并做到及時彌補缺點和不足，及時消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。我相信，只要我們多盡一些責(zé)任、多費一些心思，就一定能杜絕事故發(fā)生，就一定能夠當(dāng)好安全生產(chǎn)的“守護神”。

廖建湘強調(diào)指出，當(dāng)前正值國慶特護期，全集團要共同努力、接續(xù)奮斗，在“大慶”之年再創(chuàng)安全年，以安全佳績?yōu)樾轮袊闪?span lang="EN-US">70周年獻禮！

股份公司董事、總經(jīng)理李永友，董事會秘書王群偉，集團公司、股份公司有關(guān)部門參加了調(diào)研。