集團(tuán)公司召開深化改革推進(jìn)會(huì)

本網(wǎng)訊（記者王金星　粟婧　劉俊明）6月30日，集團(tuán)公司召開了深化改革推進(jìn)會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央、省委省政府和省國資委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重大決策部署，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，加大力度，加快進(jìn)度，堅(jiān)決打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，建設(shè)“和諧、廉潔、高效”新湘煤提供強(qiáng)大動(dòng)力。

 會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理何烽主持。

 集團(tuán)公司總法律顧問、股份公司監(jiān)事會(huì)主席涂湘明就集團(tuán)公司深化改革工作進(jìn)行說明。改革的總體要求是，在2017年底前壓縮四級(jí)企業(yè)，確保管理層級(jí)控制在3級(jí)以內(nèi)；2017年至2018年，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)要減少法人戶數(shù)20%，其中2017年至少要減少法人戶數(shù)10戶；要按照能快則快，盡早止虧止損的原則，力爭在2017年處置僵尸企業(yè)34戶；要完成所屬各單位職工家屬供水供電分離移交，啟動(dòng)獨(dú)立工礦區(qū)供水、物業(yè)及社區(qū)移交工作；加快六大板塊整合構(gòu)建，建立清晰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和嶄新的組織架構(gòu)、管控體系；要完成周源山煤礦的公司制改革工作。

各單位依次在會(huì)上向集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘遞交了深化改革責(zé)任狀。漣邵實(shí)業(yè)、資興實(shí)業(yè)、白沙實(shí)業(yè)、金竹山礦業(yè)公司四家單位先后作表態(tài)發(fā)言。

 省政府派駐國有重點(diǎn)骨干企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席陳國輝出席會(huì)議并講話，陳國輝充分肯定了集團(tuán)公司新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一年來所做的工作成績，特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作在困境中迅速打開局面，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，這一切凝聚了全體湘煤人的心血和努力。為進(jìn)一步做好今后的工作，希望湘煤要在立志圖強(qiáng)中迎難而上，要在自我剖析中認(rèn)識(shí)自我，要在深化改革中做強(qiáng)新生。改革的本質(zhì)是解決問題，推進(jìn)發(fā)展。要以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，努力推進(jìn)改革的深化發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前國企改革面臨的形勢任務(wù)。改革，是當(dāng)今中國的最強(qiáng)音。全面深化改革的浪潮浩浩蕩蕩，起勢強(qiáng)勁，勢不可擋。而國有企業(yè)改革作為全面深化改革的重要內(nèi)容，已然成為這一輪改革的風(fēng)向標(biāo)。特別是對(duì)于湘煤而言，不改革沒有出路，慢改革貽誤時(shí)機(jī)，怕改革今后付出的代價(jià)會(huì)更大。我們唯有橫下一條心、鉚足一股勁，以適應(yīng)市場為目標(biāo)，以深化改革為手段，推進(jìn)體制機(jī)制變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身凈殼、強(qiáng)身健體，才能開拓出一片新天地，再造一個(gè)新湘煤。一要抓住工作重點(diǎn)，圍繞深化改革任務(wù)清單謀創(chuàng)新尋突破；二要全面把握集團(tuán)改革的基本原則，總體目標(biāo)，抓好關(guān)鍵領(lǐng)域改革任務(wù)落實(shí)；三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷將集團(tuán)公司深化改革工作引向深入。　　

廖建湘強(qiáng)調(diào)，要以加強(qiáng)黨的建設(shè)為重要手段，發(fā)揮把關(guān)定向作用。要以健全體制機(jī)制為根本目的，不斷完善管理制度。要以壓層級(jí)減法人為關(guān)鍵舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身健體。要以社會(huì)職能移交為突破重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)輕裝減負(fù)。要以構(gòu)建能源投資集團(tuán)為目標(biāo)，加快六大板塊構(gòu)建。

廖建湘最后還就主要負(fù)責(zé)同志如何抓好改革落實(shí)的問題，當(dāng)前安全、經(jīng)營等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他要求：各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志，一要帶頭做好表率。二要帶頭服從大局。三要帶頭擔(dān)當(dāng)作為。四要帶頭推進(jìn)工作。改革一定要抓徹底、抓深入，因?yàn)?ldquo;最后一公里”決定著改革的成敗。主要負(fù)責(zé)同志要做到重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督察，撲下身子、狠抓落實(shí)。同時(shí)，要注意調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把責(zé)任一級(jí)一級(jí)壓下去，層層傳遞、層層落實(shí)。深化改革事關(guān)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成敗，時(shí)不我待，勢在必行。全集團(tuán)必須進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為，堅(jiān)決打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！

集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)副部級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。