最美六種人征文

“合作”感言

漣邵實(shí)業(yè)   劉學(xué)農(nóng)

我國(guó)有句俗話：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。說(shuō)的就是合作的重要性。辭書中是這樣定義合作的：為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。的確，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，合作無(wú)處不在，比比皆是。實(shí)際上，生活中的每個(gè)人扮演著不同的角色，都在和別人合作：你是學(xué)生，就要和同學(xué)一起學(xué)習(xí)；你是企業(yè)員工，就得和同伴一起工作；你是軍人，就要和戰(zhàn)友一起保衛(wèi)我們的祖國(guó)……這樣的事例，生活中哪兒都有。不僅如此，一個(gè)單位的部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間，不同行業(yè)之間都存在或這或那的合作。顯然，合作理念已被廣泛認(rèn)可，其范圍已不再局限于人與人之間，集團(tuán)與集團(tuán)之間、國(guó)與國(guó)之間的合作都日益密切。

合作是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行。我們都知道要合作，但是到底該怎么合作，則是要依照每個(gè)人的能力及專長(zhǎng)來(lái)分配工作。在我們?nèi)粘Ｉ钏柚?，無(wú)論衣、食、住、行、樂(lè)等，任何一方面的需求，通常都要大批人力才能完成。譬如麥香奶茶所需要的奶茶要經(jīng)過(guò)牧民所養(yǎng)殖的乳牛所擠出的香濃牛奶和農(nóng)民所種植的茶葉和大麥做成，再把這些原料送到加工廠加工，才能做出美味可口的麥香奶茶，最后還要把加工后的產(chǎn)品送到服務(wù)業(yè)銷售到消費(fèi)者手中。雖然它只是一瓶飲料，但卻需要許多人的分工和合作才能販?zhǔn)垡恍∑葵溝隳滩?，讓人們享受最后的成果?span lang="EN-US">

合作需要團(tuán)結(jié)。當(dāng)今社會(huì)，科技高速發(fā)展，社會(huì)分工精細(xì)，只有相互合作，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)的繁榮。記得日本一名人說(shuō)過(guò)這樣的話：每個(gè)人都擁有不同的智慧及無(wú)可限量的潛能，當(dāng)大家對(duì)此了解并齊心協(xié)力加以開發(fā)時(shí)，就能為社會(huì)帶來(lái)繁榮，2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)體操女隊(duì)，他們統(tǒng)一卻又有各自的動(dòng)作特點(diǎn)，他們完美的合作讓評(píng)委均可挑剔，最終獲得了冠軍。是她們發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)，并團(tuán)結(jié)一致只為追求更好。于是，她們才有如此驚人的表現(xiàn)。是眾人的力量讓她們贏得榮譽(yù)，為祖國(guó)增光添彩，讓社會(huì)為之繁榮，若無(wú)合作他們?cè)趺磿?huì)有如此的輝煌？然而，現(xiàn)實(shí)生活中不愿合作的人委實(shí)不少，有的人私心太重，什么利益都想自己獨(dú)吞，凡涉及名利的事都要想自己優(yōu)先，都想將他人排斥在外，自己一點(diǎn)小虧都不肯吃；有的人功利主義太強(qiáng)，對(duì)合作者采取實(shí)用主義的態(tài)度，用到他人時(shí)，什么都好商量，不用他人時(shí)，則采取將人一腳踢開，理都不理的態(tài)度……凡此種種，勢(shì)必成為絆腳石，必須堅(jiān)決予以清除。

合作貴在善于合作。唯此，才能取得成功，實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的思維、知識(shí)是有限的，每個(gè)人的力量也是有限度的，但如果兩個(gè)人相互合作，你的力量加上他的力量，就不可估量，會(huì)產(chǎn)生1+1>2的倍增效果。就如要移動(dòng)一個(gè)物體，一個(gè)人移不動(dòng)，兩個(gè)人很輕易地挪動(dòng)了。在成功的路上，大凡明智的人都要懂得通過(guò)合作改變自己的命運(yùn)。歷史上六國(guó)聯(lián)合抗秦，都能互保，而聯(lián)合一旦破裂，就會(huì)被強(qiáng)秦所滅。香港兩大富豪李嘉誠(chéng)與包玉剛的合作可說(shuō)是成功經(jīng)典，產(chǎn)生了1+1>2的效果，若無(wú)合作，他們還能實(shí)現(xiàn)雙贏嗎？再如，德國(guó)生產(chǎn)的奔馳高級(jí)轎車，原是兩家公司組合而成，這兩家本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而為了對(duì)抗美國(guó)的福特汽車，于是兩家合二為一，一致對(duì)外，結(jié)果事業(yè)不斷發(fā)展，成為世界屈指可數(shù)的汽車制造商，獲得了金錢與地位。關(guān)鍵就在于善于合作。

合作需要責(zé)任?？梢陨宰魉伎迹绻止さ貌坏铰鋵?shí)，每個(gè)參與者面對(duì)事務(wù)都推推搡搡不擔(dān)責(zé)任，合作要從何談起？曾讀過(guò)這樣一個(gè)小小說(shuō)：我在馬路邊撿到一分錢，先交給警察，警察說(shuō)馬路歸交警管，又交給交警，交警說(shuō)他們管交通，馬路上靜止物歸環(huán)衛(wèi)管，交給環(huán)衛(wèi)，環(huán)衛(wèi)說(shuō)錢不是垃圾，交給城管，城管說(shuō)不是擺攤占道……這一路上奔疲，耳邊還是那一首“我在馬路邊撿到一分錢，把它交到警察叔叔手里邊”。顯然，這則小小說(shuō)明顯夸張?zhí)摌?gòu)，問(wèn)題也絕不是想諷刺權(quán)責(zé)不明和“踢球”式執(zhí)法的現(xiàn)狀。如果每個(gè)職能部門不明確責(zé)任分工，遇到棘手問(wèn)題就你推我搡，那問(wèn)題解決待到何時(shí)？社會(huì)凝心聚力促和諧謀發(fā)展從何談起，更高層次的合作又將從何談起呢？

目前，集團(tuán)公司上上下下都在開展以學(xué)習(xí)、踐行、弘揚(yáng)“六種人”為主題的活動(dòng)。“做一個(gè)合作的人”不正是對(duì)每一個(gè)員工的召喚。大家很明白，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，更好地生存與發(fā)展，必然要求全體員工具備團(tuán)結(jié)合作的能力，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。因此，做為公司的一員，只要立足本職崗位，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)合作，集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)，指日可待。