傾注礦山情懷  彰顯人性光輝

—— 牛馬司礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永友

李永友，這位在礦山摸爬滾打、歷經(jīng)磨礪27載的硬漢，他以敢于擔(dān)當(dāng)、開拓奮進(jìn)的堅(jiān)韌品質(zhì)，以感恩奉獻(xiàn)，情傾礦山的赤子情懷，以正直真誠(chéng)，寬容豁達(dá)的人格魅力，團(tuán)結(jié)拼搏，勵(lì)精圖治，將一個(gè)困難重重的百年老礦打造成湖南黑金時(shí)代明星企業(yè)，點(diǎn)亮了牛馬司人心中的激情與夢(mèng)想。

銘記責(zé)任，擔(dān)當(dāng)歷史使命

牛馬司“厚德載物、開拓奮進(jìn)”的“牛”文化滋養(yǎng)了生于斯長(zhǎng)于斯的李永友。他常常說，“作為企業(yè)的當(dāng)家人，一定要不怕困難，為了公司利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”正是這種牛的犟勁和闖勁，使李永友不管遇到多大的困難，總是頑強(qiáng)地保持一股必勝的信念，一種戰(zhàn)勝困難的勇氣。

2008年上半年，牛馬司公司的發(fā)展走在十字路口，政策性破產(chǎn)工作陷入僵局。6月份李永友走馬上任公司總經(jīng)理。在任職大會(huì)上，他斬釘截鐵地說：“牛馬司要生存發(fā)展，必須爭(zhēng)取政策性破產(chǎn)，置于死地而后生！”他先后數(shù)十次赴省進(jìn)京，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭(zhēng)取政策，終于使公司納入政策性破產(chǎn)最后一批項(xiàng)目，獲得國(guó)家政策的極大支持。

2010年3月，公司破產(chǎn)項(xiàng)目在內(nèi)部艱難啟動(dòng)。一些不符合政策的利益群體串聯(lián)聚集，圍攻辦公樓、阻礙安全生產(chǎn)，甚至有人手持菜刀將他家的防盜門都砍壞。有好多人勸他暫時(shí)避一避。他卻充滿信心地說：“我是從牛馬司一步步走上來的，我相信我的職工家屬。”在省市縣和集團(tuán)公司的支持下，連續(xù)開展接訪活動(dòng)，最長(zhǎng)的一次接訪持續(xù)兩天兩晚，上廁所都有人跟著。經(jīng)過6個(gè)月艱苦細(xì)致的工作，確保了破產(chǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和新公司成功掛牌。緊接著，他又趁熱打鐵，果斷實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，將公司用工總?cè)藬?shù)凈減1262人，減幅37%。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量24萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4208萬元，超利1767萬元，職工人均年收入比上年增長(zhǎng)39%，創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。

牛馬司的煤品質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)附加值高，公司歷屆班子都曾想改造擴(kuò)大洗煤廠，但因多種原因一直未能如愿。李永友上任后，他以“咬定青山不放松”牛勁，硬是取得了集團(tuán)公司支持。2010年11月，投資1200萬元、技術(shù)先進(jìn)年產(chǎn)30萬噸的新型洗煤廠正式建成投產(chǎn)。經(jīng)測(cè)算，每年使公司新增效益700多萬元。特別是去年來，在煤炭市場(chǎng)疲軟，煤價(jià)嚴(yán)重下滑的不利形勢(shì)下，公司調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，增加精煤產(chǎn)量，擴(kuò)大精煤銷量，發(fā)揮了新洗煤廠優(yōu)勢(shì)，極大地穩(wěn)定了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

牛馬司礦業(yè)公司是一個(gè)百年老礦，特別是斗米山礦在10年以前就因資源枯竭準(zhǔn)備關(guān)閉。2012年底，他敏銳地發(fā)現(xiàn)歷史上曾屬于牛馬司的寶電群力煤礦資產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)外整體出售，正好作為斗米山礦的接替井。并且可以使公司的年產(chǎn)量達(dá)到29萬噸水平，接近國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)。然而，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，煤炭企業(yè)普遍不景氣，收購的時(shí)機(jī)合適嗎？決策風(fēng)險(xiǎn)和各項(xiàng)壓力在炙烤著他。機(jī)會(huì)稍縱即逝，機(jī)會(huì)往往意味著成功！“為了牛馬司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不管有多大的困難，我們也要克服！”他暗暗下定了決心，抓住一切機(jī)會(huì)向集團(tuán)公司匯報(bào)，闡述收購群力的好處和理由。目前，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)已原則同意收購，公司已制定好方案，正待穩(wěn)步實(shí)施。

赤誠(chéng)感恩，傾注礦山情懷

李永友在牛馬司一步步鍛煉成長(zhǎng)，從一名普通技術(shù)員逐步走上了公司的高層。是牛馬司這片土地培育了他，他深情地愛著他的職工和家屬。

“安全是煤礦的根本，職工是我們的衣食父母，我們絕不能要帶血的煤！”在對(duì)待安全上，李永友總是那樣嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。他有種習(xí)慣，每天清晨都要到礦井調(diào)度室和各進(jìn)班室看看，有時(shí)還參加礦井6：30召開的調(diào)度會(huì)，聽取礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作的安排。他下井不打招呼、不要陪同，重點(diǎn)頭面他都要細(xì)細(xì)察看，重大安全隱患都親自布置、檢查落實(shí)。有好幾個(gè)生日都在井下度過。去年春節(jié)斗米山礦主井絞車檢修，他一直盯守在現(xiàn)場(chǎng)，大年三十晚上都沒有回家團(tuán)聚。他常說：“煤礦不需要八小時(shí)干部，需要的是24小時(shí)干部，沒有節(jié)假日”。正是他倡導(dǎo)的這種“不間斷、不漏點(diǎn)、不漏面”的“無縫管理”模式，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，筑牢了安全生產(chǎn)前沿陣地。他上任以來，公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5年多，職工家屬安居樂業(yè)，幸福生活。

2009年，國(guó)家對(duì)國(guó)有大型煤礦實(shí)施棚戶區(qū)改造政策，吹響了解決職工家屬住房困難的集結(jié)號(hào)。他無限欣喜，倍感振奮，親自安排，親自規(guī)劃建設(shè)；他夙興夜寐，日夜操勞，督促落實(shí)各項(xiàng)工程。他在大小會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：棚改工程是百年大計(jì)，是職工家屬的夙愿夢(mèng)想，我們一定要抓好工程質(zhì)量，打造精品工程，建成高品質(zhì)的住宅區(qū)，讓礦工過上舒心的好日子。他先后數(shù)十次與邵東縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)、融洽感情，成功選擇了縣城開發(fā)區(qū)最優(yōu)地段，解決了項(xiàng)目選址、征地拆遷等諸多難題，有效降低了購地成本和工程造價(jià)。2012年底，礦區(qū)一期工程214套住房已分配到戶。規(guī)劃建設(shè)2100套的邵東梅園三村小區(qū)正在進(jìn)行最后的拆遷和“三通一平”工作。同時(shí)，到今年上半年，歷經(jīng)三年的公司地塌補(bǔ)償區(qū)邵東明珠安置小區(qū)已全面竣工，514戶職工家屬喜遷新居。職工家屬多年來的“安居夢(mèng)”即將圓夢(mèng)。

“德莫高于愛民，行莫厚于樂民”。有一次，他在大會(huì)上動(dòng)情說：“多年以來，公司曾有三大頑癥讓我寢食難安，發(fā)誓要徹底解決。現(xiàn)在這三件事終于解決了。一是安全狀況不好的局面得以扭轉(zhuǎn)；二是銷售公司洗煤廠的泥煤流到周邊農(nóng)村，我們的職工為生計(jì)所迫，一身汗、一身泥地為他們挑本來就屬于我們的泥煤，真的好心痛。現(xiàn)在，我們新修了洗煤廠，經(jīng)濟(jì)效益也好了，有的礦工還開著小車去上班；三是長(zhǎng)期以來周邊農(nóng)村一些不法分子，明目張膽地偷盜運(yùn)輸線上的原煤和矸子山暗藏多年的偷煤窩點(diǎn)被徹底打掉，洗刷了壓在心頭多年的恥辱，真的揚(yáng)眉吐氣！”其樸實(shí)的話語和濃烈的情懷，引起了大家的強(qiáng)烈共鳴，贏得了與會(huì)人員雷鳴般的掌聲。

修身立德，彰顯人格魅力

“立業(yè)先立德，做事先做人！”這是李永友經(jīng)常說的一句話，他用自己的一言一行，一點(diǎn)一滴，無聲地感染著身邊的人群。

勤學(xué)不輟，不斷進(jìn)取。多年來，無論工作多么繁忙，李永友從沒有放棄過良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣。他經(jīng)常一個(gè)人呆在辦公室廣泛涉獵各種書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷陶冶思想情操,增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提高工作能力。每次開會(huì)做報(bào)告，他都喜歡親自動(dòng)手撰寫長(zhǎng)達(dá)十幾頁的工作報(bào)告，對(duì)所有工作一一布置。會(huì)后，他還喜歡聽取大家對(duì)工作報(bào)告的意見，不斷總結(jié)得失，提升自我，其敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)態(tài)度令人感動(dòng)。

自豪不自滿，昂揚(yáng)不張揚(yáng)。熟悉李永友的人都知道他有三個(gè)“與眾不同”，一是面對(duì)成績(jī)與眾不同。不管取得多大成績(jī)，他總是淡然處之，一笑了之。這些年，公司連續(xù)五年多實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，許多新聞媒體上門采訪，都被他一一謝絕。他說，安全生產(chǎn)天天都是零起點(diǎn)，必須提升境界，謙虛謹(jǐn)慎，辯證揚(yáng)棄。二是精神狀態(tài)與眾不同。不管面對(duì)多大困難，他始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，從不因艱難困苦而退縮。這幾年遇到尖銳復(fù)雜的矛盾，李永友總是主動(dòng)介入，將矛盾攬到自己身上，為其他領(lǐng)導(dǎo)減壓卸荷，這讓許多領(lǐng)導(dǎo)很是敬佩。三是工作姿態(tài)與眾不同。他常常說，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求別人做到的，自己首先要做到”。工作中他事事先于同志，帶領(lǐng)同志干，干給同志看，吃苦在前，享樂在后，堪為同志們的“先行者”、“示范者”和“帶頭者”。

公平公正，坦蕩無私。李永友性格剛直，眼睛里揉不得沙子。很多人對(duì)他又敬又畏，“畏”得是他講原則，事情做得不對(duì)，工作干得不好，他絕不留情嚴(yán)厲批評(píng)。而“敬”的是他身正風(fēng)清，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不謀私利。他上任后，一改前任領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)，定下了一條鐵規(guī)：不允許干部職工進(jìn)他家門談“工作”，讓那些投機(jī)取巧和阿諛奉承的人沒有門路。他大力倡導(dǎo)“有為才有位”的用人理念，中層干部和機(jī)關(guān)人員都要憑本事和能力，必須干好本職工作。他對(duì)下屬要求嚴(yán)厲但不失寬厚，講求原則而又注重情感，以德服人。去年他妻弟因邵東明珠小區(qū)安置房指標(biāo)與另一家屬產(chǎn)生糾紛，雙方打官司到了法院，他聞?dòng)嵑罅⒓吹情T做妻弟的思想工作，讓他主動(dòng)放棄了指標(biāo)，平息了矛盾，得到了大家的高度評(píng)價(jià)。去年，他得知一位老工人因患肝癌無錢救治、在家等死的情況后，心里十分難過，立即上門捐款1000元。在他的帶領(lǐng)下周圍鄰居和職工家屬紛紛解囊相助，老工人全家深受感動(dòng)：“沒想到公司的老總都這么關(guān)心我們！”

總有一種愛博大精深，總有一種情感天動(dòng)地。李永友以他的滿腔赤誠(chéng)和人性光輝，演繹了無盡的精采。“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)今后的發(fā)展，盡管道路坎坷，任務(wù)艱巨，但李永友信心滿懷。他深信“人間正道是滄桑”。歷經(jīng)風(fēng)雨后的牛馬司礦業(yè)公司必將迎來新一輪發(fā)展的春天！