從困境中崛起

---嘉禾礦業(yè)公司全面復(fù)產(chǎn)紀(jì)實(shí)

劉國斌

??? 去年的“10.16”瓦斯事故，嘉禾公司人的心靈遭受到了沉重的打擊，嚴(yán)重的損傷了嘉禾公司的經(jīng)濟(jì)效益。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)嘉禾公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)。省煤炭局和湖南煤礦安全監(jiān)察管理局給嘉禾公司下達(dá)了停產(chǎn)整頓的指令。是被困難嚇倒，還是面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，知恥而后勇，從困境中崛起？全體嘉禾公司人選擇了后者。“10.16”后的近9個(gè)月時(shí)間里，攻堅(jiān)克難、愈挫愈勇、特別能戰(zhàn)斗精神在嘉禾公司發(fā)揚(yáng)光大，在湘煤集團(tuán)的大旗下，該公司正在從困境中崛起，大步邁進(jìn)。經(jīng)過8個(gè)多月的停產(chǎn)治理整頓， 6月21日順利通過了省煤炭局和湖南煤礦安全監(jiān)察管理局驗(yàn)收，全面恢復(fù)了生產(chǎn)。

??? 為了整頓到位，為了早日復(fù)產(chǎn)。嘉禾公司干群同心、背水一戰(zhàn)。首先是成立機(jī)構(gòu)、整章建制，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查。成立了由董事長、黨委書記任組長的停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制定停產(chǎn)實(shí)施方案，組織編寫了采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)共131個(gè)工種的《崗位操作規(guī)程》。制定了包括安全管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、技術(shù)管理、防治水、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等方面54項(xiàng)安全管理制度。共開展安全大檢查20次，整改安全隱患856條。特別在“十大問題”的整改上，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，水平延深、瓦斯抽放、采煤方法等三大制約公司發(fā)展的瓶頸問題有了歷史性突破。第二是加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。調(diào)整充實(shí)了瓦斯鉆探隊(duì)伍。鉆探工由原來的21人增加到現(xiàn)在的30人。共投入資金910.36萬元， 安裝雙風(fēng)機(jī)雙電源26臺(tái)套、更換開關(guān)280臺(tái)、電纜8000m、局扇46臺(tái)、投入單體支柱800根、整改瓦斯抽放管路2100m。重建風(fēng)門15組（30道），修整風(fēng)門26組，整修避災(zāi)硐室6個(gè)，新掘2個(gè)避災(zāi)硐室，整改壓風(fēng)自救裝置8套，新裝壓風(fēng)自救器16套。對(duì)3個(gè)風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)進(jìn)行了全面的改造，將原來的離心式風(fēng)機(jī)全部更換為FBCDZ№16對(duì)旋式風(fēng)機(jī)，礦井通風(fēng)能力增大了50%。-50運(yùn)輸大巷重新鋪軌釘?shù)?500米，懸掛電纜3600米，管路刷油漆3000米，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第三是突出工作重點(diǎn)，加大瓦斯抽放工作的力度。積極開展區(qū)域瓦斯治理，做好煤層消突工作。共完成開拓進(jìn)尺842m，施工瓦斯抽放底板巷2195m，施工鉆場34 個(gè)，施工瓦斯抽放孔956個(gè)，鉆孔總進(jìn)尺21515.3m，累計(jì)抽出瓦斯量54.87萬m3，區(qū)域瓦斯抽放率達(dá)36%，控制抽采達(dá)標(biāo)煤炭儲(chǔ)量 14.2萬噸，保證了今年7萬噸產(chǎn)量計(jì)劃的生產(chǎn)戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)了抽、采、掘平衡。認(rèn)真做好防誤穿煤層工作。共施工前探鉆孔120個(gè)，鉆孔累計(jì)進(jìn)尺 3870 m ,下達(dá)允掘距離 2011m ，杜絕了誤穿煤層的現(xiàn)象。

???? 特別是5月27日新任嘉禾公司董事長、總經(jīng)理謝階平上任后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，治理整頓成效顯著。完善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《農(nóng)副土產(chǎn)材料驗(yàn)收管理辦法》、《連隊(duì)材料定額考核管理辦法》、《煤炭銷售管理辦法》、《勞動(dòng)工資管理辦法》、《工程技術(shù)人員技術(shù)職稱津貼發(fā)放考核辦法》等15項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步深化了基礎(chǔ)管理建設(shè)年的活動(dòng)。為落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革，成立了蒲溪工區(qū)，原生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建制撤消，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由原來的14人，減少到8人，形成了公司、工區(qū)、生產(chǎn)連隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)管理模式；開展了整頓勞動(dòng)紀(jì)律、清理勞動(dòng)力工作，共清退違紀(jì)人員27人，清退返聘人員4人。開展了隊(duì)干，班組長培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善了人才樓的基礎(chǔ)設(shè)施，投入20余萬元，為每套住房配備了彩電、空調(diào)、熱水器、床上用品和簡單家具，為新進(jìn)礦的工程技術(shù)人員和管理人員的起居生活提供了方便，現(xiàn)入住工程技術(shù)人員14人，引進(jìn)的管理人員9人。

??? 在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過多方努力，嘉禾公司的停產(chǎn)治理整頓工作終于在6月21日通過了省煤炭局和湖南煤礦安全監(jiān)察管理局驗(yàn)收，全面恢復(fù)了生產(chǎn)，全體干群克服煤層地質(zhì)變化大、井下生產(chǎn)條件艱苦等困難，戰(zhàn)高溫、保安全，促生產(chǎn)，掀起了一個(gè)新的安全生產(chǎn)熱潮，復(fù)產(chǎn)后到7月14日止已安全產(chǎn)煤8063噸，安全生產(chǎn)逐步走上了正軌。