平安發(fā)展鑄和諧

——寶源礦業(yè)公司穩(wěn)定員工隊伍促進企業(yè)發(fā)展紀實

本網(wǎng)記者 張興伶 秋 白 通訊員 姚鑫銳 楊文生

? 4年前，經(jīng)年面朝黃土背朝天的楊春生信心滿滿地從祁陽農(nóng)村招到寶源當農(nóng)協(xié)工。好景不長，熬了不到半年，他還是和許多農(nóng)協(xié)工一樣打著背包回家了，原因很簡單：工作環(huán)境差、工資收入低。今年3月，得知寶源近幾年的變化，再次想到寶源礦業(yè)公司當采掘工人的他卻和眾多前來報名招工的農(nóng)民工一樣因該公司采掘隊伍沒有缺員，暫時不招工沒有如愿。

　　曾有過全省煤炭企業(yè)排頭兵的榮耀，曾有過艱難的破產(chǎn)改制茫然，曾有過陷入低谷的陣痛。寶源是如何改變現(xiàn)狀，重鑄輝煌，又是如何留住員工的心，實現(xiàn)和諧發(fā)展的？寶源礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理李小全一語中的：“企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)了，才能引得鳳凰棲枝頭”。

“安全是最大的吸引力”

　　煤礦“苦、累、險、臟”，如何改變這一形象，寶源礦業(yè)公司自2005年重組以來就一直注重企業(yè)的安全發(fā)展，針對礦井老化、地質(zhì)條件差、采掘一線新工人80%是農(nóng)民工，文化程度低，安全意識薄弱等現(xiàn)狀，將改善員工生產(chǎn)作業(yè)和工作環(huán)境，提高員工業(yè)務(wù)技能擺在各項工作的重中之重來抓。以每年300多萬的安全投入進度，加快井下標準化建設(shè)，四年來共投入6000多噸工字鋼對南、北礦井主要的運輸巷及主要回風(fēng)巷進行了全面修理，共大修主要巷道達25000多米，平均每年達6600米，徹底改變井下運輸系統(tǒng)和回風(fēng)系統(tǒng)。補掘了南平硐煤礦190大巷590米和北平硐煤礦北風(fēng)井370米巷道，徹底解決了南平硐煤礦大巷運輸瓶頸和北平硐煤礦通風(fēng)瓶頸問題。在南、北兩對礦井全部取消木支護，所有回采工作面全部使用單體支柱配兀梁支護。創(chuàng)新安全管理，成立了“圍殲小分隊”利用中晚班到特殊地段抓三違、查隱患；定期組織各類安全、質(zhì)量評估、自查自糾和分專業(yè)安全檢查，全時空確保安全作業(yè)環(huán)境。另一方面以提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，完善了采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)105個工種和崗位的實施細則和崗位作業(yè)標準，建成了班前室電視網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)建了安全文化走廊，嚴把員工入井前的安全培訓(xùn)關(guān)和現(xiàn)場作業(yè)技能操作關(guān)，實現(xiàn)100%全員持證上崗；同時以人為本，強力推進采掘機械化，在南、北兩礦井所有掘進頭全部使用扒矸機裝矸，綜掘機，電牽引薄煤層采煤機等也陸續(xù)投入使用。目前，寶源礦業(yè)公司的采煤機械化程度達到了50 %以上，機裝率達100%以上。為了減輕員工的勞動強度，該公司還分別在北平硐煤礦-200至-370水平增加了二臺的猴子人車，在北平硐煤礦井底至44采區(qū)，南平硐煤礦190大巷增開了平巷人車。順暢的安全環(huán)境帶來好的安全效果，今年寶源礦業(yè)公司輕傷人次同比下降了46.87%。運輸工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)19年,南平硐煤礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)50個月，公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)18個月。見證這一變化的掘十二隊農(nóng)協(xié)工隊長歐建生深有感觸地說：“在寶源工作安全對我們這些協(xié)議工最有吸引力”。

“發(fā)展是最好的梧桐樹”

　　“媽，我現(xiàn)在與公司重組員工一樣了，每一個月上班能有3000多元，現(xiàn)在世界金融危機，這樣的工作難找，我哪也不去，就打算在這里干下去了?！边@是寶源礦業(yè)公司一回采員工與家人通話的一個鏡頭。2009年，世界金融危機加劇，各行業(yè)紛紛裁員減薪。該公司管理層卻反其道而行之，抓住勞動力回流礦山的機會，提出了擴產(chǎn)增效、跨越發(fā)展的目標。管理層降薪百分之五十保障員工工資發(fā)放，井下一線員工井下津貼由3元按標準上調(diào)至26元每小班，每年多上交500多萬元將所有農(nóng)協(xié)工一律轉(zhuǎn)正，納入省統(tǒng)籌，全部辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育等社會保險，與重組員工同工同酬同待遇，切實解決農(nóng)協(xié)工的后顧之憂，2009年以來新招106名員工，沒有一個辭職的。在具備充足的人力隊伍后，該公司立足長遠，使開采七十多年的老礦重?zé)ㄇ啻?，加大采掘布署調(diào)整和深部找煤力度，在南平硐煤礦41采區(qū)探得九槽和十一槽煤，可供采量36萬噸。加大了“三下采煤”，開采量保持在年產(chǎn)10萬噸，在北礦42522實施綜采，2011年初可實現(xiàn)正規(guī)化開采，有力地保障了原煤總量的提升。同時該公司針對優(yōu)劣煤比例嚴重失衡的現(xiàn)狀，投產(chǎn)興建了一個45萬噸的洗煤廠，今年7月中旬將正式達產(chǎn)，屆時可入洗公司可采的489.53萬噸劣煤達到動力煤標準, 一年可創(chuàng)造利潤302.16萬元,礦井生產(chǎn)服務(wù)年限由4.8年可延長至14.8年。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展引來了26名大專以上學(xué)歷的技術(shù)人才加盟，也加大了員工生產(chǎn)的積極性，隊與隊之間，班與班之間，員工個人之間，紛紛開展競賽，生產(chǎn)一路飄紅，今年上半年完成產(chǎn)量27.14 萬噸, 超產(chǎn)4.39萬噸，銷售收入突破一億一千萬，創(chuàng)公司組建來最好成績。

　　可以預(yù)期的職業(yè)上升通道，看得見的企業(yè)發(fā)展方向，近在“咫尺”的梧桐樹當然不怕沒有鳳凰棲。

“和諧是最溫馨的港灣”

????? “心齊、氣順、溫暖，一定要讓在寶源工作的員工有這樣的歸屬感”寶源礦業(yè)公司黨委書記胡應(yīng)均在深入開展集團公司“夯實基礎(chǔ)抓黨建、五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動中這樣要求。年初公司黨委與115名基層連隊管理人員簽訂《廉政責(zé)任狀》，規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)，在礦井所屬37個連隊成立了5至7人的民管小組，負責(zé)對經(jīng)營管理的全過程監(jiān)督，杜絕多做冒領(lǐng)、欺占員工利益事情的發(fā)生。同時加大困難員工幫扶力度，使一線員工安心工作，兌現(xiàn)了“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下；不讓一名員工子女上不起學(xué)；不讓一名員工看不起病”的莊嚴承諾。今年來集中幫扶困難員工 712人，發(fā)放慰問金 109000元，大米 16200斤。走訪慰問困難黨員40名,發(fā)放困難補助金 16000元。慰問傷、病員工119人，發(fā)放慰問金共 28780元。健全和完善了公司三級維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，定期接待來信來訪群眾，加大社會治安綜治力度，消滅了刑事案件，杜絕了集訪和越級上訪事件的發(fā)生。另一方面，寶源礦業(yè)公司加大精細化管理，主導(dǎo)管理層用“擰毛巾、降成本、創(chuàng)效益”出來的資金，改善員工生活環(huán)境，大手筆投入80萬元硬化了礦區(qū)公路，斥資近500萬元對員工澡堂、更衣室、班前會議室以及南、北煤礦辦公樓進行改造，安裝了中央空調(diào)，建立了班前室安全電教系統(tǒng)，礦燈房設(shè)置了員工進出井飲水機，更換衣服防盜柜。撥款10萬元建成了員工食堂、宿舍，改造了班中餐食堂，配備了高級廚師，安排了專人負責(zé)起居生活，食堂每天更換不同品種的菜譜，使遠在異地的員工有家的感覺。同時該公司搭平臺、建陣地，全方位充實員工的業(yè)余生活，消除員工的寂寞感。先后成立了籃球、羽毛球、乒乓球、讀書、攝影、寫作、書畫、棋牌、文藝9類興趣小組，員工可根據(jù)個人喜好選擇參加。并為基層黨組織和工會組織配備了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等文體用品。為各興趣小組自主開展活動打下了堅實的基礎(chǔ)。員工文藝演出隊、鑼鼓隊、球隊，每月都會有籃球、乒乓球、羽毛球、排球比賽，書畫展、安全知識咨詢、演講比賽、技能比武、井口送溫暖等活動。在重大節(jié)日、都可欣賞到員工自編自演的文藝節(jié)目，豐富員工的業(yè)余文化生活，凝聚廣大員工的心。該公司團委還針對外來青年技術(shù)人才男多女少的現(xiàn)狀牽手醫(yī)院的白衣天使開展“我們約會吧”系列活動，力促志同道合的青年們扎根礦山，奉獻青春。

????? 和諧溫馨的寶源大家庭真正使人感受到“我的湘煤我的家”的廣泛認同。

???? “以人為本，平安發(fā)展，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，寶源一定會再造輝煌，重現(xiàn)青春”。一身陽光的寶源公司董事長、總經(jīng)理李小全低調(diào)卻滿懷激情。