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資興局強化安全監(jiān)管工作小記
本網(wǎng)通訊員 歐日華? 吳躍平
從調節(jié)“生理”機能，健壯“體格”入手，勤問診，用良“藥”，早治療，資興局把建設本質安全型礦井作為第一要務，增強了礦井抵御“疾病”的體質，礦區(qū)安全生產(chǎn)正朝著持續(xù)健康發(fā)展的目標邁進。
體檢預防
常檢查，早預防。是防患未然的不二法門。2009年初，該局局長曹貴華與同事們通過反復總結發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)關鍵在現(xiàn)場、在作業(yè)環(huán)節(jié)，于是果斷地決定推行現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制度，并在周源山礦進行試點，從四個環(huán)節(jié)預防隱患的萌發(fā)，即把好班前安全確認關、開工前安全作業(yè)準許確認關、班中安全作業(yè)準許確認關以及班后質量檢查驗收和隱患排查確認關，通過環(huán)環(huán)相扣、層層把關、人人管責，將各類隱患消除在初始階段。基于周源山礦的試點經(jīng)驗，該局迅速在全局進行推廣，如今，現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制度已成為礦區(qū)落實不安全不生產(chǎn)原則的一劑“良方”。
在實際運行中，該局還不斷對確認制度進行完善、修正、改革。今年以來，該局以上崗員工精神狀態(tài)和身體健康班前確認為重點，每班實行有聲點名，各礦井配備了血壓計、體溫表，每天進行體溫測量，每周對全員進行一次血壓檢查，達不到要求的一律不得入井，消除了人的不安全因素。同時，根據(jù)具體實際，還將現(xiàn)場確認內容列入到了《作業(yè)規(guī)程》，進一步規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)確認程序，值班隊干、班組長、安監(jiān)員簽字確認后匯報調度室，由值班領導同意下達指令再組織生產(chǎn)，保證了現(xiàn)場“體檢”到位。
礦井旬檢、公司月檢、局季檢制度，管理局每季度的安全質量達標“體檢”，分采掘、機電、運輸、通風、防治水、地面和安全管理等專業(yè)，覆蓋面達100%。今年“兩會”期間，該局以“查思想態(tài)度、查作風轉變、查工作落實、反三違”為主要內容，組織開展了安全生產(chǎn)預防性大檢查活動，查出各類隱患392 條，隨后各聯(lián)責組抽出一周的時間對隱患整改進行了跟蹤復查，確保了隱患得到了及時預防。
對癥施治
積極摸索，積極創(chuàng)新。該局根據(jù)雙休日安全監(jiān)管有空檔的實際，改革了局、公司、礦三級安全生產(chǎn)部門雙休日的作息制度，變集中休息為個體輪休，做到了哪里有生產(chǎn)、有作業(yè)，哪里就有監(jiān)督，不讓違章和事故在時空上有空子可鉆。同時，進一步強化了領導下井帶班制度，要求一礦一井的公司要以采區(qū)為單位，每班至少有一名副區(qū)長或懂安全生產(chǎn)的副部級干部下井帶班；一礦多井的公司每班必須要有礦級領導下井帶班作業(yè)，確保井下帶班每班覆蓋面達100%；為確保制度執(zhí)行到位，該局每月不定期地組織開展突擊查崗活動，并將檢查情況進行全局通報，凡下井達不到要求的給予嚴肅處理，較好地解決了管理人員下井不管井的現(xiàn)象。
今年以來，該局為解決隱患得不到徹底整改的問題，強力推行了隱患整改閉環(huán)管理制度，按照分級負責的原則，對隱患實行了分類管理，A類隱患由各單位董事長（總經(jīng)理）負責落實整改，B類隱患由各單位副總或礦、（區(qū)）部級領導負責落實整改，C類隱患由礦（區(qū)）、隊級領導負責落實整改。同時，每天對收集的隱患按輕重緩急分類進行認真過濾篩選，及時送達主責領導或相關部門，有效地縮短了隱患處置時間，確保了處置到位。
強“肌”健“骨”
一系列強“肌”健“骨”的活動在礦區(qū)蓬勃開展。今年來，該局先后以機電運輸標準化建設為重點，在街洞公司試點，全面落實了礦井運輸大巷本質安全工程建設，制定了建設標準和分“三步走”的推廣計劃；以規(guī)范員工的操作行為為重點，在寶源公司試點，全面推行了“干標準活、做放心事”操作標準化建設；以形成共同安全價值觀和管理理念為重點，在湘永公司召開推進大會，全面鋪開了安全文化建設工作的推進；以規(guī)范管理、提升素質為目的，在周源山礦試點，全面開啟了班組建設新的征程。一個主動對標、相互學習、取長補短、你追我趕的氛圍在礦區(qū)蔚然成風，各礦井的“體能”達到全面提升。
同時，該局還結合具體實際，開展了“一通三防”、頂板管理、防治水、火工品管理和提升上、下山絞車道信號與動力電源閉鎖等專項整治行動，以及管理人員“為安全生產(chǎn)做實事”活動，較好地消除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的“病毒”。
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