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本網(wǎng)訊（通訊員肖春耕報(bào)道）周源山煤礦規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，經(jīng)營(yíng)管理工作步入了“科學(xué)化、人性化、規(guī)范化、程序化”的發(fā)展軌道，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2009年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)2753萬(wàn)元，比年初計(jì)劃利潤(rùn)2361萬(wàn)元增利392萬(wàn)元。今年1-7月產(chǎn)煤411728噸，超計(jì)劃12228噸，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3469萬(wàn)元，超利840萬(wàn)元。
該礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，首先從改革制度上做文章，制定了“擰毛巾、降成本、精細(xì)化管理”活動(dòng)實(shí)施方案，完善了32個(gè)配套管理制度，與各單位簽訂了目標(biāo)成本責(zé)任狀，層層分解指標(biāo)。在所屬4個(gè)區(qū)分別制定標(biāo)桿，編制成本對(duì)標(biāo)管理表，對(duì)工資、材料、總成本三項(xiàng)主要指標(biāo)的支出進(jìn)行比較分析，考核兌現(xiàn)，各單位成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，回收復(fù)用力度加大。該礦還十分注重銷售管理，提高煤質(zhì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整了工作面布局，加大了優(yōu)煤比例，靈活市場(chǎng)營(yíng)銷，賠同時(shí)，抓好售前政策宣傳、引導(dǎo)和售后信息反饋、跟蹤服務(wù)工作，開(kāi)拓了同行、鈺豐等16家新用戶，穩(wěn)定了用戶群，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，該礦實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”專項(xiàng)審計(jì)措施，成立物資供應(yīng)渠道審核、質(zhì)量驗(yàn)收、價(jià)格審查三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。紀(jì)檢人員全程參與大宗物資采購(gòu)、驗(yàn)收，確保采購(gòu)活動(dòng)陽(yáng)光、透明。同時(shí)，規(guī)范了定額用工、崗位設(shè)計(jì)，加強(qiáng)協(xié)議工考勤工作上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范承包費(fèi)用轉(zhuǎn)結(jié)程序，加大工資審核力度，減少了不合理的工資性支出。并加強(qiáng)對(duì)各單位管錢管物的審計(jì)和各類協(xié)議、合同的簽訂審計(jì)，發(fā)現(xiàn)違反工資政策問(wèn)題16個(gè)，及時(shí)進(jìn)行了糾正，堵塞了漏洞。
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