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——南陽公司2010年工作紀實
本網(wǎng)記者 黃友愛
??? 歲月，利箭般劃過2010年。
這一年，南陽公司以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷夯實基礎(chǔ)，加快發(fā)展，擔當重任，在湘煤的發(fā)展大潮中激起了壯觀凝重的浪花！
這一年，南陽公司緊扣科學和諧發(fā)展的主題，謀篇布局，攻堅克難，交出了優(yōu)異的成績單。全年實現(xiàn)了安全年，原煤產(chǎn)量49.17萬噸，銷量49.19萬噸，再創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)利潤5512萬元，同比增加3037萬元，增長1倍多；三項制度改革圓滿完成，各項事業(yè)有力推進，企業(yè)實力不斷增強，員工幸福指數(shù)大幅提高，健步跨入黑金時代股份公司第一方陣。
繃緊安全一根弦
科學發(fā)展，首要是安全發(fā)展，打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。南陽公司是這樣理解，這樣要求，并這樣做的。
領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)吹響集結(jié)號。認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班作業(yè)制度，消滅“管理盲區(qū)”，杜絕“遙控指揮”，強化現(xiàn)場管理，做到關(guān)口前移。礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)天數(shù)月平均在20天以上，最多的達30天。反映該公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班實況的《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班帶出好傳統(tǒng)》一稿在《中國煤炭報》頭版頭條刊登。
員工安全行為養(yǎng)成擂響奮進鼓。開展“一日一專題、一周一案例、一旬一大課、一月一考試，一年一評比”的“五個一”安全培訓(xùn)，大力學習推廣“白國周班組管理法”，創(chuàng)造性地開展班組安全競賽和安全質(zhì)量“雙十佳”競賽，推行“三違人員記分考核處罰實施辦法”，四季度對所有中級職員舉行了一次由總經(jīng)理親自命題、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)考的安全知識考試，促使廣大員工自覺養(yǎng)成重安全、講安全、守安全的行為規(guī)范。
礦井薄弱環(huán)節(jié)治理奏響交響樂。在年初計劃的基礎(chǔ)上，增加500萬元的質(zhì)標投入，將三礦的軌道枕木全部換成了水泥枕木，提升上山全部換成了24KG/M的鋼軌，對失修的通風巷道全部進行了修理。組成了20人的瓦斯抽采隊，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和抽采，對瓦斯抽采達標的相關(guān)人員給予獎勵，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。主力礦井前進礦以防治水為重點，穩(wěn)妥探放水，清倉5次，確保了汛期安全。
舞活產(chǎn)銷一條龍
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2010年，南陽公司以運促銷，以銷促產(chǎn)，深入市場調(diào)研，謀勢而動，聞風而起，實現(xiàn)產(chǎn)銷煤炭近50萬噸的新跨越。
積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。2010年，該公司積極抓好采區(qū)的大接替和工作面的小接替，確保采掘平衡。加強煤炭生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和技術(shù)管理，加快安全高效礦井建設(shè)步伐，充分發(fā)揮前進煤礦主力礦井作用，力促該礦產(chǎn)煤突破29 萬噸。對采掘連隊合理定編定員，杜絕窩工現(xiàn)象，在節(jié)假日采取保勤、保產(chǎn)、保安全激勵政策，努力提高出勤率和工作效率。鼓勵三礦在探找煤中積極動腦筋，想辦法，共探采殘煤7.6萬噸。
要生存，就必須走出去擠占市場。2010年，該公司在激烈的市場競爭中，緊盯市場走向，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加強煤質(zhì)管控，通過分倉管理、改造篩選系統(tǒng)、科學配煤，精煤率提高到65%以上，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。全年產(chǎn)運銷呈現(xiàn)出同步增長的可喜局面?！?/P>
催開黨建一枝花
?? “夯實基礎(chǔ)抓黨建，五個融入促發(fā)展”主題活動，是集團黨委的部署要求，也是南陽公司黨委著力打造的黨建精品工程。該公司通過廣泛動員，周密部署，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，取得了“融入安全保平安、融入生產(chǎn)強主業(yè)、融入管理增效益、融入改革促發(fā)展、融入穩(wěn)定筑和諧”的良好效果。在三項制度改革這項涉及公司上下幾百人利益的浩繁工程面前，公司黨委深入細致地做好輿論宣傳和政策引導(dǎo)工作，對改革進程中可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見、有預(yù)案，幫助廣大員工理解改革、參與改革、支持改革，確保了三項制度改革順利完成，達到了減員提效、優(yōu)化管理、促進發(fā)展的目標。改革期間，公司安全生產(chǎn)秩序井然、礦區(qū)安定祥和。可謂是春風化雨，驚雷無聲。
把創(chuàng)先爭優(yōu)活動打造為“黨建先鋒工程”和“群眾滿意工程”，是南陽公司黨委又一大手筆。該公司以爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨支部，爭當“四優(yōu)”黨員、“十佳”黨支部書記競賽活動為主要載體，充分發(fā)揮“群眾身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的示范激勵作用，努力營造廣大黨員爭當先鋒模范、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚氛圍，努力把黨支部打造成為企業(yè)的“精英團隊”，把黨員打造成為企業(yè)的“金牌員工”，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供了有力保證。前進煤礦采三隊黨支部做好鼓勁提氣工作，該隊多次創(chuàng)下月產(chǎn)原煤破萬噸的高工效。
與此同時，該公司還不斷拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過多種文化活動讓全體員工樹豪氣，長志氣，揚正氣。精心部署“湘煤讀書月”活動，購買《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》推薦給員工閱讀。 深入開展“理想·忠誠·奉獻”教育，讓員工學會感恩企業(yè)，把個人的前途融入企業(yè)的發(fā)展，自覺做到忠誠于企業(yè)、奉獻在崗位。公司內(nèi)部廣播、電視自辦節(jié)目，堅持每周兩期公司廣播聯(lián)播、每周一期公司電視新聞。策劃制作了公司企業(yè)形象宣傳片和公司安全文化建設(shè)、質(zhì)量標準化工作紀實等電視專題片，充分利用墻報、專刊、標語等多種形式開展陣地宣傳，發(fā)揮了內(nèi)聚人心，外樹形象的積極作用。
心系民生一片情
“以人為本，把提高企業(yè)效益和員工收入、促進企業(yè)發(fā)展和礦區(qū)和諧作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。”南陽公司總經(jīng)理石武軍在工作報告中如是說。“專注發(fā)展，重視民生，是一個企業(yè)最有智慧的選擇”。南陽公司黨委書記譚景茂也這么認為。
2010年，該公司的惠民舉措得到了逐一落實。通過提高井下津貼等途徑，想方設(shè)法增加員工的收入和福利待遇；對飲水工程進行改造，將前進優(yōu)質(zhì)水引到公司，確保職工群眾喝上干凈水；完成了公司1號人才樓的建設(shè)并投入使用，讓新分大學生全部住進了裝修一新、設(shè)施俱全的人才樓；完成了直屬單位新辦公樓裝修，將直屬單位集中在機關(guān)大院辦公，方便職工群眾辦事；真情關(guān)心采掘員工，為采掘員工建立了職業(yè)健康監(jiān)護檔案，對從事采掘工作年滿20年的采掘員工發(fā)放榮譽金，組織“十佳”采掘隊干、“十佳”明星班組長外出旅游觀光，組織45名采掘一線員工外出療養(yǎng)。寒冬來臨，公司為采掘員工每人增發(fā)了一套棉衣和工作服，改造擴容了礦井熱水池，增加了澡堂管路，還將購置工作服機洗設(shè)備，確保礦工能穿上干爽、潔凈的工作服。加強后勤服務(wù)管理，確保礦工能吃上衛(wèi)生可口的熱菜、熱飯；開展經(jīng)常性的解危濟難、扶貧幫困活動，千方百計解決職工群眾的實際困難。全年累計發(fā)放困難補助，捐資助學等各類救助資金30多萬元。為暢通職工群眾合理表達訴求的渠道，公司黨委開展了“深入基層、傾聽呼聲、解疑釋惑”專題領(lǐng)導(dǎo)接待日活動，就職工群眾普遍關(guān)心的話題召開見面會，聽取群眾心聲，現(xiàn)場答復(fù)問題，把思想工作做到職工心坎之上，把好事實事辦在職工開口之前。
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