聚 焦一 線

通訊員 陳立勇

???? “原來(lái)一線職工想方設(shè)法往上調(diào)，現(xiàn)在井輔職工紛紛要求調(diào)一線?！毕嬗拦景擦甑V礦長(zhǎng)侯瑞雪在今年新春復(fù)工會(huì)上很是感慨。穩(wěn)定采掘隊(duì)伍一直是煤礦無(wú)法回避的難題，但在湘永礦業(yè)公司，這一難題正逐步得以破解。聚焦一線，分配向一線傾斜，力量往一線聚集，讓活力在一線迸發(fā)，公司采取的一系列穩(wěn)定采掘隊(duì)伍的政策，讓正在發(fā)展大道上的湘永如沐春風(fēng)。

分配向一線傾斜

　　“在采掘崗位上干了五年可以直接加一級(jí)工資。”這條政策一出臺(tái)，立即引起職工強(qiáng)烈反響?！安删蚵毠ひ粋€(gè)月比去年多500塊錢，班組長(zhǎng)每個(gè)月增加800元以上?！惫靖笨偨?jīng)理劉安祥介紹說(shuō)。

　　煤礦工人的收入一直處在低位，湘永公司由于歷史原因，職工收入水平與兄弟單位相比也有一定差距。近年來(lái)，公司奮力直追，想方設(shè)法提高員工收入水平。今年在二屆一次職代會(huì)上，公司確定職工年人均工資要突破三萬(wàn)元。

　　“公司發(fā)展要讓職工得實(shí)惠?！毕嬗拦径麻L(zhǎng)、總經(jīng)理許永德把“以人為本”落到了實(shí)處。

　　根據(jù)這一指導(dǎo)思想，今年公司對(duì)分配政策進(jìn)行了重大調(diào)整，確定了五項(xiàng)原則，即一是能定額的按定額計(jì)資，多勞多得；二是工資持續(xù)增長(zhǎng)；三是政策有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍；四是讓肯學(xué)習(xí)、有技術(shù)的職工有享頭；五是讓有貢獻(xiàn)的職工得實(shí)惠。

　　五條原則一確定，隨之而來(lái)的細(xì)則更讓人心動(dòng)：以提高工效為原則，超過(guò)定額計(jì)劃的提高結(jié)算單價(jià)；提高采掘工資物等級(jí)。而一些直接提高各項(xiàng)津貼的舉措更讓一線職工歡呼：采掘大工津貼從每班8元提高到13元；班組長(zhǎng)津貼由原來(lái)每月150元提高到300元……

　　這些分配政策反映出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，采掘一線、技術(shù)崗位將大幅度增調(diào)收入?！爱a(chǎn)出、效益都要靠一線職工的勞動(dòng)創(chuàng)造，只有調(diào)動(dòng)了他們的積極性，讓井下一線工作有享頭、有奔頭，公司的整體效益和其他崗位職工的收入才會(huì)有保證。”公司副總經(jīng)理劉安祥說(shuō)道。

力量往一線聚集

　　“為什么不讓我去一線？”元月8日，安陵礦運(yùn)輸隊(duì)職工李友紅怒氣沖沖地闖進(jìn)礦長(zhǎng)辦公室，見(jiàn)了礦長(zhǎng)侯瑞雪劈頭就問(wèn)。

　　原來(lái)，今年公司的分配政策出臺(tái)后，李友紅就坐不住了。李友紅原在井下做采煤工，后來(lái)好不容易才調(diào)到運(yùn)輸隊(duì)，工作是輕松了，但收入?yún)s少了，妻子沒(méi)工作，兒子又在讀大學(xué)，再加上家里還有兩位兩鬢斑白的老人需要照顧，一家人的生活過(guò)得十分拮據(jù)。聽(tīng)說(shuō)今年的分配政策向一線傾斜，他沒(méi)有再猶豫，第二天就跑到礦辦公室要求去一線。

　　一石激起千層浪，李友紅被調(diào)到采一隊(duì)后，通修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通安隊(duì)職工紛紛申請(qǐng)去一線，最后礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)集體研究，從申請(qǐng)的18人中又批準(zhǔn)了4名符合條件的工人去了一線。

　　他們的加入宛如一陣清風(fēng)，促使整個(gè)采掘一線喚發(fā)出了新的活力和生機(jī)。井輔職工爭(zhēng)著去一線，而一線員工開(kāi)始爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)。

　　“現(xiàn)在班組長(zhǎng)僅津貼每月就有300元，還有大工級(jí)差，班組長(zhǎng)每月多800元不在話下?！辈删蚵毠み@樣算帳后，符合條件的爭(zhēng)著要當(dāng)班組長(zhǎng)，不符合條件的，學(xué)技術(shù)的積極性增強(qiáng)了不少，采掘一線的學(xué)習(xí)氛圍、工作狀態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變。

　　忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。一樁樁一例例，讓我們看到了采掘一線可喜的變化，目前，該公司已成功擺脫采掘一線員工不足的尷尬局面，呈現(xiàn)出隊(duì)伍穩(wěn)定、心齊氣正的良好面貌。

活力在一線迸發(fā)

　　良好的激勵(lì)政策掀起了井輔職工去一線，小工爭(zhēng)著做大工，大工爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的熱潮，活力在一線迸發(fā)。

　　“我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)，做一名合格的‘四型’班組長(zhǎng)。”銅角灣礦采三隊(duì)一組專業(yè)組長(zhǎng)曹恒志面對(duì)大家爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的情況，激動(dòng)地說(shuō)：“以前班組長(zhǎng)沒(méi)有愿意當(dāng)，現(xiàn)在大家爭(zhēng)著當(dāng)，這是好事，有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能激發(fā)大家更大工作熱情，發(fā)揮更大的能量。”

　　為配合公司政策，各礦紛紛出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，種種措施在相當(dāng)程度上激活職工的安全生產(chǎn)積極性。

　　銅角灣礦春節(jié)恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，正規(guī)布置采區(qū)，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)，出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，職工士氣高昂，采掘一線的出勤率達(dá)98%以上，機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)三班跟班，親自調(diào)度礦車，使得日產(chǎn)量逐步上升。2月9日，該礦采二隊(duì)班長(zhǎng)譚建忠、黃承群帶領(lǐng)10名職工，安全產(chǎn)煤69.7噸，完成計(jì)劃的220%，創(chuàng)該礦單班新高。13日該礦日產(chǎn)競(jìng)達(dá)到了362噸，最高的逼近四百噸大關(guān)?！巴甏汗?jié)這個(gè)月，我們從來(lái)沒(méi)有完成過(guò)生產(chǎn)任務(wù)，今年就是不一樣，天天超產(chǎn)，完成6000多噸的計(jì)劃沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題?！痹摰V調(diào)度員張某說(shuō)起安全生產(chǎn)形勢(shì)，津津樂(lè)道。

??? 安陵礦、荊草坪礦采掘高工效也接連不斷，2月22日晚班，安陵礦采四隊(duì)三班組長(zhǎng)伍祥軍帶領(lǐng)助理大工曠賽軍、小工李運(yùn)鵬等3人，在19633二上山回采中，克服了工作面溫度高、坡度峭、推桶距離遠(yuǎn)等困難，創(chuàng)造小班回樹(shù)25根、回鐵棚子5架、出煤54車的高工效。2月15日早班，荊草坪礦采三隊(duì)二組裝棚5架、捫邊木2付、煤掘進(jìn)尺3.8米、出煤37車，創(chuàng)春節(jié)復(fù)工最高工效。

　　荊南礦落實(shí)公司關(guān)于工資向采掘一線員工傾斜的政策，采用各種高工效和攻關(guān)獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，讓一線員工多拿錢，提高總收入，得到職工好評(píng)。

　　一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。聚焦一線，工資分配向一線傾斜后，職工的力量聚集了，活力迸發(fā)了，工效正逐步提高，產(chǎn)量正逐步增加……種種跡象表明，公司今年這一新的政策，必將開(kāi)出絢麗奪目的花朵。