能上能下 不拘一格

興源公司“低職高聘”激勵(lì)員工成才

　　本網(wǎng)訊（通訊員王二喜報(bào)道）近日，興源公司有3名管理員工因工作表現(xiàn)突出，被破格低職高聘為助理工程師，一時(shí)成為佳話。

　　該公司自組建來，注重抓員工工作績效和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建制度、嚴(yán)考核、強(qiáng)責(zé)任、規(guī)范管理?？冃ЧべY制。將機(jī)關(guān)管理崗位員工和直屬單位負(fù)責(zé)人每月工資總收入（獎(jiǎng)金除外）的40%作為績效工資，與每月考核結(jié)果掛鉤。凡季度考核扣分累計(jì)超過60分的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；半年累計(jì)考核扣分超過100分的，屬中級(jí)職員的進(jìn)行誡免談話，屬一般管理員工的降級(jí)；全年累計(jì)考核扣分超過130分的，屬中級(jí)職員的就地免職，一般管理員工調(diào)離工作崗位。能上能下淘汰制。根據(jù)考核結(jié)果，成績優(yōu)異者給予重獎(jiǎng)和提拔，成績處于末位的給予通報(bào)和淘汰。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓干事者有舞臺(tái)、平庸者遭淘汰，使管理崗位員工有了緊迫和壓力感，促使他們積極進(jìn)取。低職高聘制。堅(jiān)持“唯才是用”的原則，打破傳統(tǒng)的規(guī)律，打破地域的界限，不拘一格，重用人才。給能干事的人以崗位、給會(huì)干事的人以待遇、給干成事的人以位置，打造員工競爭平臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了管理崗位員工的工作積極性。去年來，該公司有3名管理員工被評(píng)聘為助理工程師， 9名實(shí)習(xí)學(xué)生被正式聘為技術(shù)員，10名管理員工晉升一級(jí)。2名未及格的管理員工調(diào)離了工作崗位，對(duì)1名中層管理人員進(jìn)行了誡免談話。