務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)一流

——南陽礦業(yè)公司推進(jìn)落實(shí)“百億行動(dòng)計(jì)劃”側(cè)記

本網(wǎng)通訊員 陳向陽

位于耒水之濱的南陽礦業(yè)公司猶如一顆璀璨的明珠，身臨其境，洋溢的是幸福笑臉間流露出的光榮與自豪，感受的是務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)一流的精神，特別是最近推行“百億行動(dòng)計(jì)劃”來，更讓人強(qiáng)烈體會(huì)到南陽人那種執(zhí)著、進(jìn)取之心，是那樣的頑強(qiáng)、堅(jiān)定。

今年來，南陽人就是憑著這種不甘人后的勁頭，刷新了一個(gè)個(gè)紀(jì)錄。上半年，該公司順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙過半”，原煤產(chǎn)量242478噸，比計(jì)劃增加7378噸，同比增加3660噸。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3347萬元，比預(yù)算利潤(rùn)增加502萬元，同比增加1510萬元。

鑄力量之基

大興嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)之風(fēng)，以人為本，不斷提升全員素質(zhì)，將發(fā)展成果與員工共享，成為該公司打造本質(zhì)安全型礦井、助推“百億行動(dòng)”的力量之基。

該公司始終堅(jiān)持把廉潔務(wù)實(shí)的干部形象和人格力量作為取信于群眾的基石，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。6月30日，在湖南大劇院紅歌總決賽當(dāng)晚，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)表演人員風(fēng)塵仆仆地從長(zhǎng)沙趕回公司已是第二天凌晨5點(diǎn)，可他們不顧疲倦，當(dāng)天沒休息，仍堅(jiān)守工作崗位。領(lǐng)導(dǎo)的人格形象是感召力的基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了斗志。7月下旬至8月9日，前進(jìn)礦掘八隊(duì)在2462中巷裝矸條件受限的情況下以人工肩挑出矸進(jìn)尺40米。機(jī)修廠員工在“神仙洞”防洪工地連續(xù)幾天加班加點(diǎn)至深夜3點(diǎn)，保障防洪工程保質(zhì)按期完工。

在該公司，中級(jí)職員的“鐵交椅”已不復(fù)存在。該公司制定了中級(jí)職員評(píng)價(jià)體系和考核辦法，實(shí)行季度和年度考核排名獎(jiǎng)懲通報(bào)，考核結(jié)果與中級(jí)職員的收入及任用掛鉤。還在各礦制定隊(duì)干及機(jī)關(guān)工作人員考核辦法，做到逐季考核，凡排名末兩位且工作嚴(yán)重不到位的給予淘汰。5月份，前進(jìn)礦在開展隊(duì)干考核時(shí)給予排名末兩位且工作不到位的采掘隊(duì)干淘汰。

俗話說“工欲善其事，必先利其器”。該公司不斷加大培訓(xùn)力度，提倡人人是才的理念，激勵(lì)員工崗位成才。今年來，共上黨課26次，舉行了書記上黨課競(jìng)賽，舉辦大型講座和報(bào)告會(huì)8場(chǎng)。同時(shí)大規(guī)模地開展全員安全崗位技能培訓(xùn)，上半年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)9000余人次。送外培訓(xùn)18批次，累計(jì)外送培訓(xùn)人員82人次。同時(shí)，還開展了導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，形成了人才輩出的喜人局面。今年，前進(jìn)礦采二隊(duì)班長(zhǎng)歐林被評(píng)為首屆“全國(guó)煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”，淝江礦劉桂林榮獲衡陽市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨”光榮稱號(hào)，機(jī)修廠車工周冬生獲得了車工二級(jí)技師資格證書。

創(chuàng)活力之源

古人云：“治水源流隨處滿，東風(fēng)化柳逐時(shí)新”。創(chuàng)新，在南陽已成為全體員工的共識(shí)。百億行動(dòng)計(jì)劃推行來，該公司及時(shí)提出了安全考核、安全監(jiān)察、安全文化、源頭和經(jīng)營(yíng)管理的“五個(gè)創(chuàng)新”來確保安全生產(chǎn)，助促“百億行動(dòng)”。

該公司制定出臺(tái)了《安全考核硬性規(guī)定》，實(shí)施追求零隱患制。開展了本質(zhì)安全型礦長(zhǎng)、明星班組長(zhǎng)、“十佳安全班組”、“雙十佳隊(duì)干”競(jìng)賽以及安全伙伴“1+1”結(jié)對(duì)子、員工“三違”積分考核公示等活動(dòng)，形成了員工自律、互律與捆綁約束相結(jié)合的全方位立體式安全管理模式。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)制，實(shí)行“地毯式”環(huán)環(huán)相扣安全監(jiān)察，每周、每天、每班有公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下井帶班檢查和復(fù)檢，“特護(hù)期”礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)實(shí)行雙值班制。在三礦配備了五名副總工程師，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部也配備了相應(yīng)的副總工程師，實(shí)行副總工程師分三班下井帶班雙值班制。同時(shí)優(yōu)化了安監(jiān)員隊(duì)伍，強(qiáng)化了安監(jiān)員的責(zé)任心，上半年，安監(jiān)員共排查安全隱患2989條。

從8月份起對(duì)各工種實(shí)施“手指口述”法和“崗位描述”法，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，該公司每月下發(fā)安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，每周下發(fā)調(diào)度會(huì)工作督辦通報(bào)。杜絕“三違”，公司以經(jīng)濟(jì)處罰為“標(biāo)”，以強(qiáng)化教育為“本”，做到標(biāo)本兼治。上半年，共對(duì)“三違”人員罰款34870元。

百億行動(dòng)全面鋪開后，該公司實(shí)施全面預(yù)算管理，以“一增一降”來搞好經(jīng)營(yíng)，即通過抓好煤質(zhì)來增效，今年來精品煤率達(dá)62%；以降低消耗來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在技術(shù)革新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和降底電力成本方面取得實(shí)效，研制了“可伸縮U型鋼棚腿支架”投入三礦井下使用，節(jié)約了材料費(fèi)用。同時(shí)，還采取過程控制、避峰填谷等舉措來降低電力成本，實(shí)行裝表計(jì)量、總量控制及拉閘限制管理。5月份，公司用電量環(huán)比減少39.77萬度，節(jié)約電力成本24萬余元。