|
本網(wǎng)訊（通訊員 羅忠碧 謝治國(guó) 報(bào)道）在開展“擰毛巾，降成本”活動(dòng)中，永耒公司工程部針對(duì)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中查找出的問題，進(jìn)一步修改并細(xì)化了前期制定的措施，通過采取“一控二減三節(jié)省”成本控制措施，取得了顯著成效。
?? “一控”即嚴(yán)控勞務(wù)發(fā)包行為，一改過去苦臟累活請(qǐng)人干的一貫作法，堅(jiān)持“自己的活自己干”，大大節(jié)約了工費(fèi)。二減即通過減人提效，原工程部24人，習(xí)慣于增人、鋪攤子的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)方式，管理粗放、用人過多、效率低下，根據(jù)項(xiàng)目的情況，力求做到在編人員結(jié)構(gòu)合理，分工明確，實(shí)施減員分流增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益 ?，F(xiàn)只有9人，工作量沒減，僅此一項(xiàng)比前幾年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高65%，節(jié)省了費(fèi)用53%。三節(jié)省即本著“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的觀念，不搞鋪張浪費(fèi)，節(jié)省各項(xiàng)開資，大大節(jié)省了材料成本。
|
集團(tuán)OA 
