本網(wǎng)通訊員?黃建軍
?????? 2009年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最為困難的一年，也是紅衛(wèi)礦業(yè)公司很不平凡的一年。
面對殘酷的全球性金融危機(jī)，紅衛(wèi)礦業(yè)公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，力挽狂瀾，逆勢圖強(qiáng)，以超常的舉措，以精細(xì)的管理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作整體推進(jìn)！2009年，該公司實(shí)現(xiàn)利潤1576萬元。在崗職工平均收入達(dá)28653元/人。
以安全管為重點(diǎn)??強(qiáng)化現(xiàn)場管理
??????? 2009年以來，該公司遵循白沙礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局提出的“一切為了安全，一切服務(wù)安全，一切保證安全”的指導(dǎo)思想，針對安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，精心制訂了一系列剛性舉措，倡導(dǎo)了“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的理念，在全員中征集“安全金點(diǎn)子”，開展了“締結(jié)安全合作伙伴”等活動。結(jié)果，員工們滾燙的心窩里冒出166條“金點(diǎn)子”，其中62條被迅即采納；600多對采掘工結(jié)成“安全合作伙伴”，有效地促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
??????? 該公司還按照《安全工作決定》等40多個安全生產(chǎn)管理文件，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，其中的“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸及防治水等專項(xiàng)檢查就進(jìn)行了90多次，現(xiàn)場解決問題923個，停止危險(xiǎn)工作面作業(yè)12次，查出隱患1216條，整改合格率達(dá)99%以上。
??????? 該公司視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程為生命工程，在所屬四礦全面推廣回采工作面的“二梁五柱”支護(hù)工藝，所有的6煤回采工作面全部實(shí)施“采支放頂”同步進(jìn)行的回采工藝，收效顯著。該公司先后對300多個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格率達(dá)99%，優(yōu)良率達(dá)72%。
??????? 該公司以“瓦斯”、“機(jī)運(yùn)”整治為重點(diǎn)，推行了“先抽后采、先抽后掘、抽排結(jié)合”的瓦斯治理措施，去年該公司掘抽采巷道1000米，施工抽放孔67000米，抽放瓦斯量276.5萬立方米，創(chuàng)造了“一通三防”連續(xù)八年無傷亡事故的好成績。著力對相關(guān)礦井的2套絞車電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善了四礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)11套聲光信號、6套軌道道叉指示牌和防跑車裝置，更換新軌2400米，并對300多名技術(shù)工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。
??????? 此外，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全、技術(shù)管理骨干深入井下排查安全隱患，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。白沙管理局、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下到各礦督促安全工作，參加安全工作會，解決安全生產(chǎn)難題……公司還在每季度末兌現(xiàn)安全生產(chǎn)競賽獎，極大地調(diào)動了全員的安全生產(chǎn)積極性，撐起了紅衛(wèi)礦業(yè)的安全藍(lán)天！
???以效益為核心，推行嚴(yán)控細(xì)管
??????? 力爭最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo)。2009年以來，該公司遵循“關(guān)口前移、總體控制、指標(biāo)分解、成本包干、分塊考核”的精細(xì)管理原則，牢牢抓住“擰毛巾”活動這一契機(jī)，嚴(yán)控細(xì)管，做活效益文章。
??????? ——強(qiáng)化材料成本管理
??????? 一是該公司在年初就對所屬各礦下達(dá)已額定的材料成本計(jì)劃，各礦對所屬連隊(duì)也下達(dá)材料定額，物資供應(yīng)部門則嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)用制度，并對重點(diǎn)材料的消耗實(shí)行天考核、周匯報(bào)、旬公布；對超額消耗者及時控制。二是對各單位成本按月核算，凡材料、電力等成本要素任一項(xiàng)超控者，超額部分以其工資進(jìn)行彌補(bǔ)。結(jié)果收效良好。
??????? ——強(qiáng)化電力成本管理
??????? 該公司及時組織相關(guān)部門召開電力成本分析會，研究節(jié)電舉措，明確規(guī)定礦井在豐水、平水及枯水期的最大用電量及尖峰、高峰時段的用電比率，同時將電力獎罰直接納入礦井收支考核，結(jié)果電力成本大大降低。
??????? ——強(qiáng)化物質(zhì)供應(yīng)管理
??????? 一是每月組織相關(guān)人員下礦清倉查庫，減少庫存積壓。二是加強(qiáng)基層計(jì)劃管理。三是充分利用信息資源，堅(jiān)持貨比三家，實(shí)行陽光、集中采購。四是降低庫存儲備，盤活有限資金。2009年紅衛(wèi)礦業(yè)的平均庫存儲備資金額低于集團(tuán)公司指標(biāo)3.54萬元，其它物資供應(yīng)管理亦大有改觀。
??????? ——強(qiáng)化煤炭銷售管理
??????? 面對金融風(fēng)暴，該公司從提高煤炭質(zhì)量入手，根據(jù)坦家沖和里王廟的煤質(zhì)情況，為兩礦分別建立了15毫米和18毫米的旋轉(zhuǎn)式篩分器，使兩礦次精煤的灰份下降了兩個百分點(diǎn)，每月增收30萬元。針對電煤限價銷售、煤炭市場大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，該公司及時制定了靈活的營銷策略。該公司將用戶分類、煤質(zhì)分等，擇優(yōu)銷售，同時積極向外拓展市場，致使煤碳銷售壓力得以緩解。
??????? 此外，該公司在煤炭質(zhì)量、勞動工資及財(cái)務(wù)資產(chǎn)等方面都施行了一系列的強(qiáng)化管理措施，均收到了良好的效應(yīng)。
以職員為根本，打造企業(yè)和穩(wěn)
??????? “憂民之憂者，民亦憂其憂?！贝罅?shí)施民生工程，及時把又好又快可持續(xù)發(fā)展的成果回報(bào)給職工和家屬，是紅衛(wèi)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的生動實(shí)踐。該公司在深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，當(dāng)然深諳此理并竭誠踐行之，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，打造企業(yè)和諧、穩(wěn)定的新局面。
??????? 該公司堅(jiān)決維護(hù)員工的合法權(quán)益，以職員的“關(guān)注點(diǎn)”、經(jīng)濟(jì)效益的“增長點(diǎn)”及企業(yè)利益的“流失點(diǎn)”為重點(diǎn)，在勞動用工、工資分配、公房出租與專項(xiàng)工程的管理上實(shí)施重點(diǎn)效能監(jiān)察監(jiān)督，及時堵漏防損，挽回經(jīng)濟(jì)損失259886元，節(jié)約投標(biāo)資金120168元。
???????? 該公司在兩個文明建設(shè)中，特別注重職員的思想政治進(jìn)步。該公司以“唯才是舉，人盡其才”的用人觀，將一大批的“肯干、實(shí)干、能干、會干”的精英，相繼提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。僅2009年就有8名勞模、“十佳青年”被提拔重用，35名生產(chǎn)骨干、技術(shù)能人加入了中國共產(chǎn)黨，239名“優(yōu)秀采掘工人”受到表彰，并對從事采掘工作滿20年現(xiàn)仍在此崗者頒發(fā)了榮譽(yù)證書，每人發(fā)給資金600元。
??????? 對職員的生活關(guān)懷，該公司更是傾情。在“送溫暖、送愛心”活動中，拿出13萬元作為困難補(bǔ)助金，對300多個困難職員家庭進(jìn)行親切的慰問，并常常督促相關(guān)部門，切實(shí)抓后勤服務(wù)工作，確保礦區(qū)人員生活用水用電無誤，網(wǎng)絡(luò)通訊無阻，環(huán)境干凈……
??????? 時下雖入隆冬，但在紅旗飄飄的“紅衛(wèi)礦業(yè)”辦公大樓背后的礦業(yè)大院里，仍然可見到茵茵綠草與花團(tuán)綿簇，仍然可感覺到“和風(fēng)”陣陣撲面而來……
集團(tuán)OA 
