?本網(wǎng)訊（記者秋?白?王金星?通訊員?蔣勇軍報道）3月18日，集團公司制度編制工作組組長涂湘明主持召開工作組第一次會議，就如何落實《基礎(chǔ)管理制度建設(shè)實施細則》和搞好制度清理工作提出了具體的要求。以制度建設(shè)為突破口，基礎(chǔ)管理年活動在全集團鋪開。
??????? 按照《實施細則》要求，制度建設(shè)分為五個工作階段：制度建設(shè)啟動階段；制訂總體規(guī)劃和年度工作目錄階段；制度編制和發(fā)布階段；制度培訓、執(zhí)行、檢查和反饋階段；工作總結(jié)表彰階段。《細則》排出了詳細的全年工作計劃表，確定了責任領(lǐng)導和責任部室，確立了每個階段的工作目標。
??????? 同時，公司還啟動了制度清理工作。要求各部室對本部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)有制度進行認真分析研判，按建議廢止、需要修訂、繼續(xù)執(zhí)行進行歸類，同時提出擬新建的管理制度，交制度編制辦公室匯總。所屬各單位須同步行動，按制度建設(shè)推進的總體部署和統(tǒng)一進度，對本單位現(xiàn)有管理制度進行清理。
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