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本網(wǎng)訊（通訊員 陳 平報道）漣邵實業(yè)公司采取強硬措施著力“擰毛巾”，從元月1日起，在管理上實行“四不、四落實”的策略。?
該公司按集團公司要求，對下達的預算指標進行反復測算，并分解落實。為確保全年經(jīng)濟指標的完成，公司要求各部門做到“四不、四落實”。“四不”的內(nèi)容是：所有經(jīng)營指標不截留、不兜底、不留尾巴、不搞照顧。四落實的內(nèi)容是：一是落實精神做好宣傳引導工作，以“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細化管理”指導員工行動；二是落實指標，嚴格管控，確保各項指標不突破；三是落實責任，嚴格考核，將指標與工資、獎金掛鉤；四是落實措施，精細管理，從生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中“擰”出效益。
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