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本網(wǎng)訊（通訊員 陳茂春 報道）資興實(shí)業(yè)公司在大力開展“擰毛巾、降成本、增效益”主題活動中，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“2.24”工作會議精神，采取硬性措施，力爭在三月份將元月份的虧損補(bǔ)回來。
???? 該公司采取的措施是：下達(dá)調(diào)整指標(biāo)，層層分解落實(shí)。對月度完不成盈虧指標(biāo)的，實(shí)行“單兵教練”；對連續(xù)三個月完不成盈虧目標(biāo)的，實(shí)行“誡免談話”；一季度未完成盈虧目標(biāo)的，必須在以后三個季度補(bǔ)回來，以保證完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的全年經(jīng)營盈虧目標(biāo)。強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制。規(guī)定以加工費(fèi)用為對象，要求在上年實(shí)際費(fèi)用降低指標(biāo)。薪酬聯(lián)責(zé)掛鉤，嚴(yán)格考核到位。將考核的結(jié)果與各單位經(jīng)營班子和員工薪酬聯(lián)責(zé)掛鉤考核，并制訂具體的獎罰考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行。在開展“擰毛巾、降成本”活動中，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，杜絕不合理的費(fèi)用和開支，廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，做到“三少、三多”即：少開一臺車、多節(jié)約一滴油，少開一次會、多節(jié)約一度電，少開一次餐，多節(jié)約一滴水，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)被動局面。
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