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一至四月份節(jié)約各項費用達300余萬元
本網(wǎng)訊(通訊員 陳 英 報道)小到要求員工隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭，大到優(yōu)化機組運行方案，積極組織節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，確保機組檢修和工程施工質(zhì)量，白沙電力分公司把扎實開展“擰毛巾”活動作為求生存、謀發(fā)展和應(yīng)對金融危機的及時雨、催化劑。公司上下形成了“全方位節(jié)能降耗、全過程增收節(jié)支”的良好氛圍。一至四月份節(jié)約各項費用300余萬元。
深入挖潛創(chuàng)效益
面對極其嚴峻的經(jīng)營形勢，該公司要求廣大員工做到“四個認清”，即“人人認清形勢，人人認清思路，人人認清目標，人人認清責任”，全力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的最大潛力。
該公司利用每年第一季度是發(fā)電黃金時期的有利時機，合理安排四臺機組安全、經(jīng)濟、滿發(fā)，并根據(jù)季節(jié)差、豐枯差、峰谷差不同時段的上網(wǎng)電價，靈活調(diào)度，優(yōu)化運行方式，切實提高了機組上網(wǎng)均價。同時，狠抓設(shè)備運行管理，其中白沙電廠把狠抓設(shè)備的健康運行作為挖潛增效的有力舉措，經(jīng)過精心檢修和大量準備工作后，于2月初對1#機組高壓加熱器投入運行，給水經(jīng)過高加熱后，由原來的90度提高到150度左右，提高了機組的循環(huán)熱效率，每年可挖掘利潤數(shù)十萬元。
精細管理降成本
該公司詳細制定了以“六精六細”為核心管理體系，強調(diào)了生產(chǎn)管理，技術(shù)對標，預(yù)算管理，設(shè)備檢修，績效考評，員工培訓等26個方面的重點任務(wù)和措施，將精細化管理工作真正落實到生產(chǎn)中的每一個細節(jié)之處。
公司緊緊抓住燃煤占發(fā)電成本七成這個“牛鼻子”，想方設(shè)法降低燃料成本。各級領(lǐng)導親自帶隊抓好入廠煤煤質(zhì)監(jiān)督，強化效能監(jiān)察，加強過程控制，規(guī)范取、制、化工作，嚴把入廠煤“驗收關(guān)”。定期對計量衡器進行檢驗，提高計量精度，確保入廠煤檢斤率。湘永電廠把開展目標責任管理作為節(jié)能降耗的有力舉措，通過認真測算近幾年的燃料成本、材料成本等費用，在此基礎(chǔ)上削減10%，承包到車間并簽訂責任狀，使各車間班組人人有擔子，個個有壓力。該廠江邊水泵房原來開兩臺大泵，現(xiàn)在改為開一臺大泵和一臺小泵，一年可節(jié)約廠用電79200度。三月份，該廠的廠用電率僅只有9.93%，比計劃節(jié)約0.07%；輔助材料也同比節(jié)約了2000余元。
供銷分公司針對機組的大修材料品種雜、數(shù)量多等實際情況，做好平衡利庫工作，科學、準確地編報需求計劃，并與供應(yīng)商們耐心洽談，力爭給予最優(yōu)惠的銷售價格，減少了材料成本和二次運輸成本,節(jié)約大修采購資金25萬余元。
真抓實干“擰毛巾”
面對困難，是怨天尤人、束手無策，還是迎難而上、絕境反擊？對此，該公司領(lǐng)導班子形成共識：一方面始終堅定發(fā)展信心，逆境突“危”。另一方面凝聚人心，強化管理，堅決打贏挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
該公司大力倡導“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的工作理念，進一步挖潛增效，開源節(jié)流。公司領(lǐng)導干部以身作則，堅決杜絕奢侈浪費行為，帶頭過緊日子，并規(guī)定公司領(lǐng)導和機關(guān)人員到基層檢查或辦事，一律實行工作餐或班中餐制度，公司招待用酒原則上用經(jīng)濟實惠的米酒。
廣大員工大處著眼、小處著手，立足崗位挖潛。湘永電廠把公司核定計劃檢修工期25天壓縮為23天，檢修中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，共完成各類檢修項目共80多項，機組大修后順利實現(xiàn)了“水壓試驗、點火、沖轉(zhuǎn)、并列”四個一次啟動成功。同時，該廠積極組織職工修舊利廢，修復(fù)各類閥門、電機、開關(guān)等設(shè)備，創(chuàng)節(jié)約價值兩萬多元。該廠鍋爐本體檢修組員工姜永紅，想方設(shè)法節(jié)能降耗，他不辭辛勞，在21米高的爐頂上研磨、修復(fù)并調(diào)試好舊安全閥，為廠部節(jié)約材料2000余元。
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