|
□???? 吳良平
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，唱“紅臉”與唱“白臉”既是眾多家庭教育子女、建立和諧家庭的有效辦法之一，也是企業(yè)行政上處罰、組織上教育幫助的思政工作手段之一。由此筆者想到，這種“唱臉”的模式更適應(yīng)于我們煤礦抓安全管理工作。
眾所周知，企業(yè)安全管理過(guò)程中的“紅臉”，是指職能部門(mén)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，車(chē)間、班組以考核的方式、經(jīng)濟(jì)杠桿的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)基層安全工作的良性循環(huán)。而安全管理過(guò)程中的“白臉”，是指各級(jí)組織通過(guò)做過(guò)細(xì)的思想政治工作，相關(guān)的各級(jí)管理人員以曉之以理、動(dòng)之以情的教育模式去“感化”安全上有問(wèn)題的人員，這些活動(dòng)的最終目的是達(dá)到自我防范意識(shí)的提高。所以說(shuō)，“唱臉”的目的，就是要兩手都要抓、兩手都要硬。既能教育其本人，又能警示一大片。但在現(xiàn)實(shí)生活中，特別在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些單位在抓安全監(jiān)督管理上，更加偏重于以經(jīng)濟(jì)杠桿的管理模式，來(lái)對(duì)待周邊安全上的人和事。面對(duì)各類(lèi)大小事故以及各種可能誘發(fā)事故的隱患，往往對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，采取簡(jiǎn)單的罰款方式一罰了之。表面上看維護(hù)了安全規(guī)章制度的尊嚴(yán)，起到了“罰一儆百”的效果。但實(shí)際上由于當(dāng)事人思想上認(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生的抵觸情緒反而更加容易引起“破罐子破摔”、“無(wú)所謂”等麻痹意識(shí)，造成安全生產(chǎn)上新的問(wèn)題的出現(xiàn)。
安全管理唱“紅臉”，在安全生產(chǎn)過(guò)程中是短期行為；安全管理唱“白臉”，在安全生產(chǎn)過(guò)程中是長(zhǎng)期行為。這是因?yàn)?，企業(yè)抓安全工作是需要用經(jīng)濟(jì)的手段，但更需要用各種人文教育的方法去正面引導(dǎo)、啟發(fā)和幫助，使其安全意識(shí)得以重視、事故教訓(xùn)得以吸取、各類(lèi)隱患得以防范。只有將唱“紅臉”與唱“白臉”兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能有的放矢地對(duì)癥下藥，提高廣大員工自我防范意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)防范于未然。
|
集團(tuán)OA 
