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——土朱煤礦精神文明建設紀實
今年來，土朱煤礦積極夯實安全基礎，努力改善生產、生活環(huán)境，著力加強礦井安全質量標準化建設、隊伍建設，圍繞“安全高效、穩(wěn)產高產”的目標，創(chuàng)新活動形式，有力地推進礦井“三個文明”建設，礦井實現了安全生產，礦區(qū)呈現出政通人和、奮勇爭先的喜人局面。
打造敬業(yè)團隊
年初，該礦圍繞總體方案和工作目標，在打造敬業(yè)協作的團隊上下功夫，特別注重培養(yǎng)班子成員的責任感和榮譽感，筑牢“敬業(yè)、奉獻”這塊基石，圍繞“土朱是我家、發(fā)展靠大家”的理念，制定了《班子成員學習制度》，采取集中學、分組學和自學的方式，陶冶班子成員的情操，做到思想同心、工作同步、目標同向。
冷江線至井口公路是該礦生產、生活物資的唯一運輸線路，由于服務年限久，道路破爛不堪。在45天的硬化工作中，班子成員和供應隊、運輸隊隊干帶領工作人員分兩組頂著烈日、冒著高溫酷暑24小時堅持值班，利用肩膀扛、板車拖，將生產、生活物資按時運送到位，既如期完成了硬化工程，又保證了正常生產。
在去年的主、付井絞車改造工作中，正逢春節(jié)放假期間，為不影響復工工作，班子成員放棄休假，分三班24小時現場帶班，分工合作，現場指揮，按上級要求保質保量如期完成了改造任務，充分體現了團隊團結協作的戰(zhàn)斗精神和敬業(yè)精神。
建設品牌連隊
全面加強隊伍建設是提高全員凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的關鍵。該礦將隊伍建設納入安全管理總體規(guī)劃，制定《土朱煤礦隊伍建設管理考核辦法》。從安全效果、生產任務、隊伍建設、工程質量、文明生產和材料管理六個方面制定了“品牌連隊、紅旗連隊”考評細則，制定了涵蓋“安全效果、安全行為、工程質量、任務完成、隊伍穩(wěn)定、施工工藝、崗位練兵、出勤保障、班組協調、遵紀守法”的“安全班組”、“十佳班組”、“安全班組長”、“十佳班組長”的考評細則和標準，將基層團隊建設與安全生產、任務完成、工程質量、經營管理有機地結合起來，根據上述所制定的考評標準，形成了考核有標準、活動有規(guī)劃、競賽有目標的團隊建設新格局。
219隊是一支擔負著一個采區(qū)兩支主采隊的正常接替工作的掘進隊，他們想生產之所想，急生產之所急，擰成一股繩，勁往一處使。2007年，這個隊完成進尺任務3863米，超計劃816米，創(chuàng)下獨頭掘進150米的紀錄，2006、2007年連續(xù)兩屆獲得礦“品牌連隊”稱號，享有“王牌”掘進隊美譽。
構筑和諧礦區(qū)
為了營造出良好的和諧環(huán)境、建設和諧礦區(qū)，該礦在強化“四好”班子建設的同時，以“落實十七大、開啟新征程”主題活動為切入點，積極開展形式多樣、內容豐富的文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)在全礦黨員中深入開展“亮身份、比四講、創(chuàng)三高、爭優(yōu)秀”活動和“黨員身邊無‘三違’活動；在全礦開展 “孝敬父母好、教育子女好、鄰里和睦好、夫妻恩愛好、工作表現好、安全意識好”的“六好家庭”競賽活動，并且制定考核獎勵辦法。堅持把“一切為了員工、為了員工的一切、為了一切員工”作為工作的落腳點，制定了“為員工創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境、為員工營造一個好的生活環(huán)境、為員工創(chuàng)造一個吃好睡好的條件、讓員工洗好一個熱水澡”的“四好”工作標準，千方百計地為員工做好事、辦實事，硬化了冷江線至井口的公路，新建了進班室、更衣室和澡堂，添置和增設了洗衣設備與烤衣房，保證員工天天有干凈衣服穿。在生產競賽中，每月制定好勞動競賽規(guī)劃，有針對性和目的性地開展勞動競賽，在井口設立光榮榜，對完成和超額完成高產任務的單位給予表彰和獎勵，充分調動了全員的工作積極性。在井口和礦部分別設立了公布欄，每月定期對經濟分配進行張榜公布，并制定了經濟民主管理辦法，使經濟分配真正做到了公正、公開、公平……通過一系列活動的開展，營造出了一種和諧奮進的良好氛圍。
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