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本網(wǎng)記者 秋 白 通訊員 彭良文 黃海清
??????? 9月19日，集團(tuán)公司在寶源礦業(yè)公司召開(kāi)會(huì)議，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。來(lái)自各原煤子公司分管勞動(dòng)工資的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上正式頒發(fā)了《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》。先期試點(diǎn)并取得成功經(jīng)驗(yàn)的寶源礦業(yè)公司、寶源北平硐煤礦、白沙能源股份公司南陽(yáng)分公司、南陽(yáng)分公司前進(jìn)煤礦作了經(jīng)驗(yàn)介紹。集團(tuán)公司董事、總會(huì)計(jì)師文仕秋作了題為《發(fā)揮薪酬杠桿作用 強(qiáng)化班組安全責(zé)任》的總結(jié)講話。與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)參觀考察了寶源公司的試點(diǎn)情況。就安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資實(shí)施的意義、試點(diǎn)的效果、推行的重點(diǎn)工作，本報(bào)記者專門采訪了文仕秋同志。
本報(bào)記者：請(qǐng)問(wèn)文總，集團(tuán)公司為什么要推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，有什么意義？
文仕秋：安全工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是做好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要手段。適當(dāng)提高采掘隊(duì)干和班組長(zhǎng)的工資水平，加大安全與工資的掛鉤考核力度，充分調(diào)動(dòng)采掘隊(duì)干班組長(zhǎng)的積極性，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職能，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，是更新觀念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)薪酬戰(zhàn)略抉擇?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度基本上都是在激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，薪酬對(duì)員工激勵(lì)效果的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，從實(shí)踐效果看，一項(xiàng)薪酬制度設(shè)計(jì)的好壞，可以從是否調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性上體現(xiàn)出來(lái)。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制一是徹底改變了基層管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”的思維和行為模式。并根據(jù)隊(duì)干和班組長(zhǎng)承擔(dān)的不同崗位職責(zé)，分別注重安全質(zhì)量效果和安全質(zhì)量行為的考核，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本等各項(xiàng)指標(biāo)分解到基層連隊(duì)和班組。進(jìn)一步細(xì)化、量化崗位目標(biāo)考核指標(biāo)，以崗位績(jī)效考核為依據(jù)，實(shí)行工資浮動(dòng)。其中采掘隊(duì)干月工資的30%、采掘班組長(zhǎng)安全質(zhì)量工資的40%與安全考核掛鉤，掛鉤力度之大，數(shù)額之多在以往工資分配中前所未有，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了一線管理人員全過(guò)程、全方位抓安全的積極性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化了基層管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。實(shí)現(xiàn)了由“要我管”向“我要管”、由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的單一生產(chǎn)任務(wù)型向現(xiàn)在的安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。三是管理創(chuàng)新，建立和完善了績(jī)效考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了煤礦“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)管理水平。???? 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制進(jìn)一步細(xì)化和量化了班組目標(biāo)和崗位目標(biāo)，使隊(duì)干和班組長(zhǎng)的每項(xiàng)工作都有量可計(jì)，有據(jù)可依。以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)實(shí)行工資浮動(dòng)，打破了原來(lái)以單一任務(wù)為主導(dǎo)的工資分配模式。正如一名班長(zhǎng)說(shuō)的，少打一個(gè)寸筒，現(xiàn)在要補(bǔ)上，否則驗(yàn)收要扣分，那就是扣工資。四是推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制是凝聚采掘力量，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。目前，部分單位的采掘隊(duì)伍尚不穩(wěn)定，采掘隊(duì)干和班組長(zhǎng)是采掘隊(duì)伍的核心力量，有很強(qiáng)的凝聚作用，他們的去留直接影響到隊(duì)伍的穩(wěn)定，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，把大家的力量凝聚在一起，去戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，才能更好地實(shí)現(xiàn)“百年湘煤”的企業(yè)愿景。
??????? 本報(bào)記者：安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的試點(diǎn)情況怎么樣？有什么樣的明顯效果？
文仕秋：為了穩(wěn)妥推進(jìn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，集團(tuán)公司從去年12月開(kāi)始，在白沙能源股份公司南陽(yáng)分公司和寶源礦業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注，試點(diǎn)單位精心組織，措施得力，圓滿完成了試點(diǎn)任務(wù)，并取得了良好的成效。最主要的成績(jī)就是礦井安全效果明顯好轉(zhuǎn)，員工安全行為有了良性轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)期間，兩家公司不但沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡的目標(biāo)，而且員工輕傷、三違次數(shù)也明顯減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)期間寶源礦業(yè)輕傷次數(shù)比去年同期下降了25%，一般性“三違”次數(shù)比去年同期下降了 40 %，嚴(yán)重“三違”次數(shù)比去年同期下降了50%；白沙能源股份南陽(yáng)分公司輕傷次數(shù)比去年同期下降了60%， “三違”次數(shù)比去年同期下降了12%。
試點(diǎn)單位在取得良好安全效果的前提下，原煤產(chǎn)量同比略有增長(zhǎng)。今年3-5月，寶源公司北平硐礦產(chǎn)煤58661噸，比去年同期增產(chǎn)441噸；南陽(yáng)分公司產(chǎn)煤125304噸，比去年同期增產(chǎn)3272噸。打破了某些基層管理人員“不違章出不了煤”的錯(cuò)誤觀念，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)“非但可以不死人，還可以少傷人”的安全目標(biāo)。
本報(bào)記者：在全集團(tuán)推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，重點(diǎn)要做好哪幾項(xiàng)工作，有什么具體要求？
文仕秋：安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制的推行，打破了原來(lái)單一任務(wù)為導(dǎo)向的分配模式，由于牽涉到政策導(dǎo)向問(wèn)題，涉及工資分配和利益調(diào)整，與部分管理人員的思想觀念包括一些習(xí)慣性的思維發(fā)生碰撞，今后幾個(gè)月，要階段性地抓好三項(xiàng)工作。第一項(xiàng)工作，各單位要高度重視，切實(shí)抓好全面推廣工作。一是組織保障要有力。各原煤子公司都要成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制實(shí)施工作機(jī)構(gòu)，各單位一把手要親自抓這項(xiàng)工作，并給予大力支持。各礦井也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，選派專人負(fù)責(zé)。二是制度保障要有力。各單位要根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，廣泛征求員工意見(jiàn)，制訂實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)實(shí)施?？茖W(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，各項(xiàng)考核指標(biāo)要落實(shí)好考核主體和責(zé)任部門，要做到有量可計(jì)，有據(jù)可依，然后堅(jiān)決執(zhí)行。三是宣傳發(fā)動(dòng)要有力。實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，必須改變部分基層員工的陳舊的思想觀念和一些錯(cuò)誤的傳統(tǒng)習(xí)慣。因此，各單位在推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制時(shí)，要認(rèn)真組織宣傳，充分利用礦里的廣播、電視、宣傳欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，不僅要灌輸思想，還要對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。
第二項(xiàng)工作，各單位要勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)和活力的源泉。創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，直接決定著企業(yè)的興衰。前一階段，礦區(qū)體制改革取得了階段性的成果，建立了更加高效的運(yùn)作方式，采用了更為高效的管理手段，將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。下一階段，我們管理創(chuàng)新的重點(diǎn)就是推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。這項(xiàng)工作，有利于調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有利于提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們?cè)谕菩邪踩|(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制的過(guò)程中，一定要緊密聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。
第三項(xiàng)工作、要樹(shù)立典型，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。寶源礦業(yè)和南陽(yáng)分公司在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》修訂本單位的實(shí)施辦法，對(duì)存在的問(wèn)題妥善解決，在總結(jié)中不斷提高。各單位要立即采取行動(dòng)，結(jié)合本單位的實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施辦法，在本單位內(nèi)全面推廣實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)公司將開(kāi)展考核評(píng)比工作，重點(diǎn)檢查各單位的落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)差的要通報(bào)，對(duì)在班組長(zhǎng)建設(shè)中成績(jī)突出的單位將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職能，努力推進(jìn)實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，我們一定會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的雙豐收。
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