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——記土朱礦206隊黨支部
本報通訊員 馬幸華
206隊是土朱礦的主采隊之一，如何充分發(fā)揮全隊員工的生產(chǎn)積極性，黨支部的先鋒模范作用是關(guān)鍵。該隊首先從抓好支部建設(shè)做起，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和礦黨總支開展的“亮身份、比四講、創(chuàng)三高、爭優(yōu)秀”活動為契機，切實加強基層黨建工作，制定并完善了各種規(guī)章制度，認(rèn)真組織黨員和員工開展各項活動，使支部建設(shè)一步一個臺階。
在開展“創(chuàng)廉潔支部、做模范黨員”活動中，該隊充分體現(xiàn)出困難面前有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員良好形象。去年9月，14315工作面中部遇到構(gòu)造帶，煤層變薄，頂板破碎壓力大，而且有淋水。條件的變化，使很多員工產(chǎn)生了畏難情緒，給生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來了困難。隊支部積極采取措施組織生產(chǎn)，要求支部成員做好員工的思想工作，幫助員工克服畏難思想，鼓舞士氣；組織黨員突擊隊，將5名黨員和4名隊干分成三組，三班跟班進(jìn)行攻關(guān)，每位黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，打鉆、放炮、扒煤、支架、放頂戰(zhàn)斗在最前沿，面對淋水，他們每班帶兩套工作服下井。在15天的攻堅戰(zhàn)中，沒有一人休息過一天，當(dāng)月不僅沒有影響產(chǎn)量，還超額完成原煤產(chǎn)量6000噸，超計劃2000噸。
今年來，該礦開展“學(xué)新知識、創(chuàng)新業(yè)績、樹新形象”和“比作風(fēng)、看誰工作作風(fēng)好、大局意識強；比安全、看誰的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量抓得好；比生產(chǎn)，看誰的任務(wù)完成得好；比效益、看誰創(chuàng)造的效益高”的“三新”和“四比四看”活動。該隊還積極提倡“不進(jìn)步就是退步、不稱職就是失職”的風(fēng)氣，規(guī)定黨員、隊干的工資、獎金與本人的德、績、勤掛鉤考核；要求黨員、隊干通過自定目標(biāo)、自我加壓，以黨員的積極性、主動性來帶動全隊員工，使全隊員工不僅在工作中有壓力和動力，而且能擰成一股繩，形成學(xué)技術(shù)技能、爭當(dāng)先進(jìn)人物的良好氛圍。在礦每次的崗位練兵和技術(shù)比武活動中，該隊都有員工榮登榜首。青工肖諾連續(xù)兩屆獲得了礦“技術(shù)能手”稱號，成為了大家一致認(rèn)可的好骨干。支部書記唐乾新、黨員龍紅軍去年分別被金竹山公司授予 “優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和漣邵局“安全標(biāo)兵”稱號。由于有了制度，就有了工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，該隊黨員下班前義務(wù)清掃余煤形成了一條不成文的規(guī)矩，每月黨員自覺清掃余煤不少于200噸。為了加強文明生產(chǎn)管理，該隊將文明生產(chǎn)劃分運輸巷、回風(fēng)巷、工作面三大區(qū)域，由黨員、隊干負(fù)責(zé)管理，實行班與班互相監(jiān)督檢查，并制定了獎罰措施，每次上級檢查，206隊的文明生產(chǎn)都能受到表彰，該管理方法在全礦被推廣應(yīng)用。
安全是煤礦的命脈，質(zhì)量是安全的保證。該隊規(guī)定，每位黨員必須保證身邊無“三違”行為、無工程質(zhì)量問題、無隱患留給下班。黨員對當(dāng)班的工程質(zhì)量、安全隱患負(fù)有監(jiān)督、檢查、整改責(zé)任。
今年2月7日晚班，當(dāng)班人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，為了給下班創(chuàng)造好生產(chǎn)條件，值班隊干、共產(chǎn)黨員謝永洪要求移好溜子再出班，他主動帶領(lǐng)值班排長和2名生產(chǎn)骨干留下移溜子，完成任務(wù)時，已到了凌晨1點多鐘，早班接班的人員早到了工作面，由于時間太晚，匆忙之中謝永洪沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、整改就出班了。早班值班的支部書記唐乾新在進(jìn)行安全檢查時發(fā)現(xiàn)上出口有兩空幫背幫不嚴(yán)、2根杠子不迎山，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，他當(dāng)即著手整改后才出煤；盡管謝永洪做了義務(wù)工作，但還是按規(guī)定給予自己20元的處罰。
由于井下要到送來班中餐時才有茶水喝，在工作中有的員工因口渴到油泵房喝生水；隊長、黨員龍紅軍得知這一情況后，他自費買來茶葉，每天進(jìn)班前在家泡好茶水帶到工作面，解決了這一問題，他所帶的茶水被員工親切地稱為“紅軍茶”。
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