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本網(wǎng)通訊員 陳向陽
對南陽公司而言，今年一季度無疑是個極不平常且令人難以忘懷的歲月。50年不遇的特大冰災(zāi)造成該公司停產(chǎn)17天，所轄6KV供電系統(tǒng)15個回路中的13個回路癱瘓，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3242.9萬元。再加上井下地質(zhì)變化大，時(shí)常面臨“找米下鍋”的被動局面，因周邊小煤窯的嚴(yán)重威脅，水患嚴(yán)重等諸多不利因素也隨即顯現(xiàn)，致使該公司一季度陷入困難重重的境地。
然而，該公司在遭受冰災(zāi)的重創(chuàng)下，以最快的速度奪取了抗冰救災(zāi)全面勝利，大力實(shí)施災(zāi)后補(bǔ)損，把冰災(zāi)損失降到最少。一季度，該公司在困境中勝利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。該公司安全產(chǎn)煤107420噸，完成計(jì)劃的100.7%，工程質(zhì)量優(yōu)良品達(dá)78%，合格品達(dá)100%。
力排萬難抓生產(chǎn)
合理部署采掘接替為生產(chǎn)贏得了“戰(zhàn)場”。該公司總經(jīng)理謝會生針對三礦井下地質(zhì)變化大、接替緊張的嚴(yán)峻形勢，元月上旬帶領(lǐng)工程技術(shù)人員每天深入三礦井下，進(jìn)行實(shí)地勘察，在元月中旬對前進(jìn)礦的采掘接替緊張局面進(jìn)行了大調(diào)整和合理布置，將生產(chǎn)被動的146采區(qū)集中生產(chǎn)。同時(shí)針對淝江礦生產(chǎn)接替的緊張局面，加大探找煤力度，在淝江礦227-190主石門找到了可采儲量為1.74萬噸的7煤，從而扭轉(zhuǎn)了“找米下鍋”的被動局面。
以最短的時(shí)間取得抗冰救災(zāi)的全面勝利，為超額完成生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在十多天的抗冰救災(zāi)當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，全體干群齊心協(xié)力。于2月5日即臘月二十九礦區(qū)已全面恢復(fù)了供電、供水和通訊、電視網(wǎng)絡(luò)的暢通，保障了礦井安然無恙，安全生產(chǎn)有序，員工群眾生活正常。
扎實(shí)有效的“兩搶三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)了生產(chǎn)的主動。按照集團(tuán)公司“兩搶三?！钡墓ぷ饕螅摴痉e極主動地投入到生產(chǎn)補(bǔ)損、災(zāi)后重建工作中。該公司僅在正月初一休息1天，于2月8日即正月初二就組織了復(fù)工生產(chǎn)，并制定系列激勵措施，確保了2月份原煤進(jìn)倉達(dá)26335噸，比去年同期增產(chǎn)2115噸。
多項(xiàng)舉措保安全
加大安全監(jiān)察力度。元月份，該公司派駐8位安全督導(dǎo)員到南陽廟、淝江和前進(jìn)三礦，深入井下排查安全隱患，制止“三違”行為。同時(shí)該公司還積極開展“查、盯、守、教”活動，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部人員到三礦排查安全隱患，一季度共排查安全隱患310余條，現(xiàn)場整改270余條。
開展競賽促安全。該公司大力開展“明星班組長”競賽和“十佳安全班組”、安全班組競賽，形成了全員關(guān)注安全質(zhì)量的氛圍。3月份，該公司評出了2007年度 10名“明星班組長”，將組織10名“明星班組長”外出旅游。一季度共評選出30個“十佳安全班組”、227個安全班組，逐月進(jìn)行了表彰。
防患未然治水患。前進(jìn)、淝江、南陽廟三礦受小煤窯超深越界開采的影響，井下涌水量劇增，嚴(yán)重威脅礦井的安全生產(chǎn)。該公司一方面加快前進(jìn)煤礦地面神仙洞、螞蟥塘疏排水工程的施工進(jìn)度。另一方面加強(qiáng)井下局部防治水管理，采取強(qiáng)探水、細(xì)偵察、改變開采方案、合理疏排積水、密集支護(hù)等方法，實(shí)施平穩(wěn)推進(jìn)工作面。該公司在3月初對三礦水倉進(jìn)行了大清理，于3月12日組織相關(guān)人員對前進(jìn)礦-120水平的主防水閘門、繞道上山閘門、南北防水閘門進(jìn)行了關(guān)閉試驗(yàn)。同時(shí)還確保了三礦防洪物資全部到位，供排系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
主題活動聚人心
主題活動凝心聚力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該公司通過扎實(shí)深入開展“落實(shí)十七大、開啟新征程”系列主題活動，將主題活動作為2008年黨群工作競賽重點(diǎn)，納入“文明單位”創(chuàng)建活動、中級職員業(yè)績考核當(dāng)中，并與個人評先樹模掛鉤，每季進(jìn)行檢查通報(bào)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。一季度開展“首季安全生產(chǎn)開門紅”競賽活動，強(qiáng)化了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制，把安全質(zhì)量工作擺在一切工作的首位，制定出臺了相關(guān)措施。該公司礦領(lǐng)導(dǎo)月下井帶班作業(yè)天數(shù)最多的達(dá)29天，一季度礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)天數(shù)人均為24天，確保了“兩會一節(jié)”期間井下安全、地面安定，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅提供了有力的保障。
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