何文清的“習(xí)慣”

在今年召開的漣邵局2006年先進(jìn)表彰會(huì)上，金竹山公司一平硐礦118隊(duì)一班班長(zhǎng)何文清再一次受到表彰。參加工作20多年來，他一直在井下生產(chǎn)一線摸爬滾打。這期間，他換了好幾個(gè)連隊(duì)，卻始終不曾離開掘進(jìn)垱頭。2000年5月份，他調(diào)入118隊(duì)擔(dān)任班長(zhǎng)，以出色的工作贏得了干群的一致稱贊，年年被公司評(píng)為“優(yōu)秀掘進(jìn)工”和 “安全標(biāo)兵”。

118隊(duì)屬光爆錨噴掘進(jìn)，他帶領(lǐng)班里人員每小班按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，始終做到現(xiàn)場(chǎng)交接班。身為“兵頭將尾”的何文清，總是最早一個(gè)進(jìn)班，最后一個(gè)出班。每逢出晚班，他出井后首先要打個(gè)電話回家報(bào)聲平安。這個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，是因?yàn)槠拮硬还芏嗤矶紩?huì)在家等他下班。正是妻子的等待，讓他明白了安全生產(chǎn)的重要，他時(shí)刻提醒自己，決不違章指揮、違章作業(yè)，要抓好班組安全，讓自己的家人、工友的家人都放心。

每次帶班，他都要認(rèn)真分析當(dāng)天的掘進(jìn)任務(wù)和安全狀況，將要干的活和可能遇到的問題先在心里演練一遍，做到心中有數(shù)。他對(duì)全班人的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)了如指掌，分工合情合理，安全事項(xiàng)也恰如其分，形成了個(gè)人保班組、班組保連隊(duì)的安全管理模式，該班組消滅了“三違”現(xiàn)象。

何文清的嚴(yán)格是出了名的，別人保證當(dāng)班驗(yàn)收合格，他的習(xí)慣卻是每道工序都仔細(xì)檢查。打鉆前，先要看頂板松矸是否處理掉；噴漿前，先檢查毛巷是否達(dá)標(biāo)；掛網(wǎng)時(shí)，要查看網(wǎng)子搭接尺寸是否達(dá)到要求；出矸土?xí)r，底板是否平枕木地面，毛水溝是否緊跟垱頭；錨桿要打在成巷上，數(shù)量、質(zhì)量是否一目了然……如果有人不按要求施工，他發(fā)現(xiàn)隱患立馬叫停，該批評(píng)就批評(píng)，該整改就整改，決不將隱患交班。2006年，何文清所在的118隊(duì)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保ベ|(zhì)量的勁頭更足了。2006年12月，該隊(duì)在22采區(qū)+18石門掘進(jìn)，一次，他發(fā)現(xiàn)有近3米巷道兩邊的裙腳不平直，不合格。有人解釋說：“班長(zhǎng)，只是稍微鼓出來一點(diǎn)，不是大問題，算了吧！返工會(huì)影響進(jìn)度的！”他一聽這話，上火了：“誰說是小問題？我們的工程質(zhì)量會(huì)打折扣，安全生產(chǎn)會(huì)打折扣，我們的榮譽(yù)也打折扣了！”盡管大家覺得班長(zhǎng)有點(diǎn)小題大作，可班長(zhǎng)已經(jīng)在一邊利利索索拆裙腳了，大家趕緊上去幫忙。正是何文清這樣的“小題大作”、不折不扣，才打造出118隊(duì)的“樣板工程”，才讓118隊(duì)的工程質(zhì)量有了“免檢單位”的稱譽(yù)。

何文清的技術(shù)素質(zhì)，是得到了領(lǐng)導(dǎo)和工友一致認(rèn)可的。2006年9月，一平硐選派他與另外兩名骨干組隊(duì)參加了漣邵集團(tuán)光爆錨噴掘進(jìn)比武，獲得第二名；2006年11月，他參加金竹山公司的采掘員工技術(shù)比武，獲得了公司的優(yōu)秀掘進(jìn)工技術(shù)津帖。

?

?

?