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本報(bào)訊（記者唐文君報(bào)道）專(zhuān)業(yè)人才缺口偏大已成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。貴州湘能公司把優(yōu)惠政策向工程崗位傾斜，較好地解決了技術(shù)“斷層”的問(wèn)題，闖出了一條新路。
該公司是湘煤集團(tuán)作為向外省控制煤炭資源的一個(gè)平臺(tái)，所屬神仙坡、晉家沖、義忠三個(gè)煤礦，設(shè)計(jì)總量為150萬(wàn)噸/年，集團(tuán)公司通過(guò)3至5年時(shí)間在貴州繼續(xù)參與小煤礦的整合，形成330萬(wàn)噸的中期規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，湘能公司提出了“六步走”的戰(zhàn)略思路，得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，年底實(shí)現(xiàn)神仙坡礦的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。然而，由于是公司剛成立，百業(yè)待興，人員的不穩(wěn)定因素直接制約著公司的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是工程技術(shù)力量配備不夠，缺口偏大，部分人員對(duì)薪酬管理方案不予理解，嫌工資待遇偏低，要求調(diào)出公司，三個(gè)礦從不同程度均有要求調(diào)出公司的意向，造成人心的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了神晉兩礦的工程進(jìn)度。針對(duì)這一情況，公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策。一方面拿出配套的工資分配方案，本著尊重知識(shí)、尊重人才的原則，待遇向技術(shù)崗位傾斜，安置向技術(shù)崗位優(yōu)先，先后出臺(tái)了《技術(shù)津貼管理辦法》、《安全獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法》等五個(gè)配套辦法，對(duì)從事安全生產(chǎn)管理及礦井生產(chǎn)的工程技術(shù)人員最高津貼每人每月補(bǔ)助1200元，安全獎(jiǎng)金400元。同時(shí)，公司每年度組織評(píng)選特殊貢獻(xiàn)技術(shù)人才，獎(jiǎng)勵(lì)額達(dá)10000元。另一方面，公司利用座談會(huì)的形式，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，為他們創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓他們領(lǐng)悟到公司對(duì)人才的重視程度高、工作的舒心度好、企業(yè)的發(fā)展前景活力旺盛，自身在企業(yè)的發(fā)展空間大。
該公司為使技術(shù)崗位不出現(xiàn)“斷層截流”現(xiàn)象，重點(diǎn)采用培養(yǎng)引進(jìn)的辦法，建立多個(gè)階梯通道，采取任人為賢，用人所長(zhǎng)，敢于用新用青，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的人以待遇，讓干成事的人以地位，一盤(pán)棋越走越活，促進(jìn)了公司的加快發(fā)展。
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