不當(dāng)隊干當(dāng)骨干
1980年，22歲的代躍豐在坡塘工區(qū)參加工作。坡塘工區(qū)關(guān)閉后，他分到了安陵，一步一步走上了隊干崗位。正是大顯身手的時候，他悄悄地離開了安陵，去了銅角灣，在青年突擊隊當(dāng)了名大工。隊長劉友保讓他當(dāng)專業(yè)組長，人員由他選。代躍豐卻說：“把你不要的人全部給我。”從此，他就帶領(lǐng)這班年青人努力工作，并把他們培養(yǎng)成了生產(chǎn)骨干。
可是當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要提拔他當(dāng)隊長時，他說什么也不干，還是當(dāng)他的專業(yè)組長。但每次遇到開門或是過爛什么的，領(lǐng)導(dǎo)安排他去，他卻從不推辭。就這樣，代躍豐在銅角灣干了五六年，贏得了工區(qū)上上下下的一致好評，連當(dāng)時的礦領(lǐng)導(dǎo)都知道銅角灣有一個技術(shù)過硬卻不愿當(dāng)隊干的代躍豐。
主動教徒帶隊伍
2005年，代躍豐又一次離開了他所熟悉的單位，到荊南礦探采一隊當(dāng)了一名普通大工。當(dāng)時隊里20多名職工，大多是農(nóng)民工收編過來的，技術(shù)素質(zhì)非常差，連簡單的操作都達不到標(biāo)準(zhǔn)，可代躍豐一到荊南，看到隊里的技術(shù)力量那么薄弱，就帶了李細德、劉烈濱、曹建輝三人為徒弟，每次站垱頭，就讓他們當(dāng)助手，手把手地教他們，三人都身強力壯，接受能力強，一個月后就成了獨當(dāng)一面的大工師傅，劉烈濱還當(dāng)上了專業(yè)組長。
2006年6月，礦領(lǐng)導(dǎo)想讓代躍豐接任探采一隊隊長，但不知他會不會干，因為對代躍豐不愿當(dāng)隊長的事他們早有耳聞，何況眼前是這樣一副爛攤子。沒想到，這一回代躍豐卻沒講多話，爽快答應(yīng)了。更沒想到的是，這支任務(wù)完不成、質(zhì)量搞不上、收入提不高，被視為荊南礦最差的隊伍，在短短的一年時間里，就變成了一支敢打硬仗、成績突出的“一流”隊伍。今年以來，全隊工效達2.88噸/工，是荊南礦唯一超額完成定額工效的隊；工程質(zhì)量月月都達到合格品以上；職工人均收入達到2430元/月?，F(xiàn)在的探采一隊，已成了礦領(lǐng)導(dǎo)最放心的隊伍。
攻克難關(guān)做嫁衣
今年八月中旬，礦里決定把探采一隊1166工作面調(diào)給采一隊，讓探采一隊到2162通風(fēng)上山打矸子，采三隊到-100打中央石門。礦長曹明生親自找來三個隊的隊長進行安排，采三隊隊長就說：“我們隊的技術(shù)力量不夠，半煤巷破閉不會做，讓我們?nèi)プ?162通風(fēng)上山吧?！辈艿V長當(dāng)即征求代躍豐的意見，代躍豐說：“先盡他們選，把他們不愿做的工作面給我做就是?！?/font>
?當(dāng)時探采一隊的1166工作面條件好，每天能出100多車煤，職工收入高?，F(xiàn)在一聲喊，要調(diào)給采一隊，職工不樂意了，意見紛紛。但職工們都相信他們的隊長，他有技術(shù)、懂管理、會算帳，不會讓職工吃苦又吃虧。
?第二天，代躍豐親自帶領(lǐng)四位職工來到-100中央石門掘進工作面。工作面確實難做，頂板是煤，下部是矸子，一放炮頂上就空煤，支護困難，施工難度大。代躍豐不敢掉以輕心，一到工作面就先扒尖打檔，搞好臨時支護，接著再打眼。為了避免垮塌，采取多打眼，少裝藥，分四五次放炮的辦法作業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)班裝棚三架，榴樹一副，進尺1.8米。只三個小班，果然就遇到了煤。
?探采一隊把工作面布置出來后，礦里考慮采三隊僧多粥少，決定調(diào)一個班到探采一隊做事。代躍豐沒有任何怨言，又把剛見效益的工作面讓給了采一隊。
?這就是代躍豐，一個受到集團公司表彰的模范共產(chǎn)黨員。
如果說代躍豐是一本書，其實他也并不那么深奧難懂，這本書里兩個使用頻率最高的詞——“吃苦”和“吃虧”，向我們簡明扼要地闡釋了代躍豐為人處世的基本態(tài)度。
集團OA 
