|
金竹山公司6大舉措保新年目標(biāo)
本網(wǎng)訊（通訊員劉友初報道）金竹山公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司2012年工作會精神，圍繞2012年考核計劃93.5萬噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)，將采取6大舉措保新年目標(biāo)：狠抓安全工作不放松，全面打造本質(zhì)安全型礦井；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，大力推進(jìn)采掘機(jī)械化；練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，向管理要效益。在春節(jié)前制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則、保障措施和考核辦法，確保全公司總成本在考核預(yù)算成本基礎(chǔ)上，下降5%以上；深化勞動、人事、分配制度改革，制定全面細(xì)致的“三項(xiàng)制度”改革方案提交公司職代會討論通過后實(shí)施；堅持以人為本理念，努力改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境；加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，扎實(shí)開展黨建思想政治工作，致力構(gòu)建和諧礦區(qū)。
紅衛(wèi)公司多舉措迎戰(zhàn)新年
本網(wǎng)訊 (通訊員肖順生報道) 集團(tuán)公司2012年工作會后，紅衛(wèi)公司連續(xù)召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會，認(rèn)真研究新年的工作，立足內(nèi)部挖潛強(qiáng)管理，多舉措迎戰(zhàn)新年：在安全管理方面，出臺再創(chuàng)安全年新方案，全力打造本質(zhì)安全型礦井。在經(jīng)營管理方面，深化三項(xiàng)制度改革，減少用工數(shù)量，將用工比例控制在合理范圍內(nèi)。制定精品煤生產(chǎn)和銷售獎勵方案，減少次精煤的生產(chǎn)和銷售。制定資金管理方案，減少備用金借資，加速資金循環(huán)，將備用金管理與領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪掛鉤。制定內(nèi)部銀行管理辦法，強(qiáng)化內(nèi)部銀行管理，發(fā)揮內(nèi)部銀行應(yīng)有的管理職能。在生產(chǎn)管理方面：開展頂板和質(zhì)標(biāo)等多項(xiàng)管理競賽，加強(qiáng)坑代品的管理，嚴(yán)格控制材料消耗。
水城局確保“兩節(jié)”安全
本網(wǎng)訊（通訊員王二喜報道）元旦、春節(jié)將至，湘能水城礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局為切實(shí)做好“兩節(jié)”期間的安全工作，安排人員到礦井，實(shí)行“分片聯(lián)責(zé)”責(zé)任制，聯(lián)責(zé)人員對所聯(lián)責(zé)的礦井負(fù)責(zé)重點(diǎn)督促指導(dǎo)，并每月下礦不得少于12天。要求礦井領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，保持24小時手機(jī)開機(jī)，嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，下井帶班人員要與作業(yè)人員同進(jìn)同出。開展一次全面大檢查，查現(xiàn)場管理、查隱患整改落實(shí)情況，定時間、定措施、定責(zé)任，整改隱患，切底消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
洪山殿精心謀劃開新篇
本網(wǎng)訊（通訊員李秋香報道）洪山殿公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司2012年度工作會議精神，相繼召開班子會、管理人員會議和礦井領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，為公司如何布新局開新篇出謀劃策。
圍繞集團(tuán)公司“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、向管理要效益”的工作主題，結(jié)合本單位、本部門的工作實(shí)際，該公司明確了2012年的工作思路、工作措施。同時，公司利用廣播、墻報、黑板報、橫幅等各種工具大力宣傳工作會議的重點(diǎn)，所屬礦井召開了職工大會，推動會議精神的層層落實(shí)。
南陽公司“三增三降”挖內(nèi)潛
本網(wǎng)訊（通訊員陳向陽報道）南陽礦業(yè)公司日前召開專題會議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司2012年工作會議精神，以“三增三降”舉措來夯實(shí)基礎(chǔ)練內(nèi)功，強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛。
“三增”即：以優(yōu)化采掘工程部署、采掘接替科學(xué)合理、加大探找煤力度以及推進(jìn)采掘機(jī)械化來實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)；以源頭選矸、強(qiáng)化考核、監(jiān)督到位提高煤質(zhì)來實(shí)現(xiàn)增收；以精細(xì)的全面預(yù)算管理將任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到礦、到連隊、到班組、到個人，制定考核辦法，明確增效指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)增效。“三降”為：通過加大材料回收力度、強(qiáng)化土產(chǎn)材料和成本管理來降低材料消耗；通過持續(xù)深化勞動用工、工資、人事三項(xiàng)制度改革來“消腫減負(fù)”，降低噸煤用工數(shù)；通過加大與地方政府職能部本的協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)供電移交工作，并實(shí)施辦公室用電裝表計量制和家屬用電電價市場化來降低電力消耗。
周源山貫徹會議精神辦法多
本網(wǎng)訊（通訊員肖春耕報道）周源山煤礦為將集團(tuán)公司、股份公司2012年工作會議精神落實(shí)到實(shí)處，制定了“全年完成產(chǎn)煤73萬噸，力爭75萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺11000米，完成銷量78萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤8664萬元，全力打造“兩型三化”礦井、再創(chuàng)安全年的奮斗目標(biāo)。同時，制定了練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、向安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、煤炭銷售、工程優(yōu)化、電力成本、工資成本、企業(yè)文化、信息化管理、三項(xiàng)制度改革等12個經(jīng)營管理方面要效益的具體措施。
街洞公司新年目標(biāo)振奮人心
本網(wǎng)訊（通訊員尹志明報道）街洞公司在年前召開的二屆二次員工代表大會上，以“四個堅持、五個必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高”提出2012年工作目標(biāo)。即：消滅重傷以上和重大非傷亡事故，減少一般事故，堅決實(shí)現(xiàn)安全年；完成原煤產(chǎn)量23.5萬噸，力爭24萬噸，開拓進(jìn)尺1700米，瓦斯抽采量60萬立方米；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達(dá)100%；噸煤完全成本控制在653.03元以內(nèi)；完成利潤2741萬元；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)75%以上；探煤找煤30萬噸，力爭兼并一個年產(chǎn)10萬噸以上的煤礦；員工年收入達(dá)到3.9萬元，采掘員工人均年收入達(dá)4.8萬元。
湘永公司確定發(fā)展目標(biāo)
本網(wǎng)訊（通訊員黃新東報道）湘永公司以集團(tuán)公司工作會議精神為契機(jī)，開展“用心做事，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭做本質(zhì)安全型員工”主題安全教育活動，創(chuàng)新思路，擴(kuò)大產(chǎn)能，全面推行預(yù)算管理，向精煤要效益，嚴(yán)控內(nèi)部成本，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。新年奮斗目標(biāo)是，全面完成33萬噸原煤產(chǎn)量，掘進(jìn)進(jìn)尺1600米；實(shí)現(xiàn)利潤3313.03萬元；在崗地面員工年人均收入3.3萬元、采掘員工年人均收入4萬元；堅決實(shí)現(xiàn)安全年，向星級企業(yè)的目標(biāo)奮斗。
白山坪公司層層落實(shí)會議精神
本網(wǎng)訊（通訊員唐愛軍報道）白山坪公司把工作會精神貫徹落實(shí)到具體行動上，制定措施，全力以赴加快礦井建設(shè)發(fā)展步伐，明確2012年集團(tuán)公司有利形勢及整體工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。牢固樹立安全重點(diǎn)在于基層、在于現(xiàn)場制度措施落實(shí)的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、工作問責(zé)制，從嚴(yán)落實(shí)查崗制度。通過定期安全督察、井下人員定位系統(tǒng)查詢及月度考核等形式，動態(tài)掌握基層單位及工作面現(xiàn)場不穩(wěn)定因素，堅決不讓隱患過年關(guān)。與此同時，開展“比作風(fēng)、比管理、比貢獻(xiàn)”活動，著力培養(yǎng)一支勤政高效的干部隊伍。突出抓好和諧礦區(qū)建設(shè)，積極營造良好發(fā)展環(huán)境。層層落實(shí)責(zé)任，事事強(qiáng)化措施，處處完善機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
|
集團(tuán)OA 
