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湘潭礦業(yè)公司黨委“主題活動”開展紀實
本網(wǎng)通訊員 劉建良
湘潭礦業(yè)公司黨委組織開展“夯實基礎(chǔ)抓黨建，五個融入促發(fā)展”的主題活動以來，結(jié)合自身實際，全方位、多層次、多形式抓黨建基礎(chǔ)建設(shè),貫徹落實集團黨委全面融入的要求，黨建工作呈現(xiàn)出新局面。
精心組織 周密部署
該公司黨委認真研討主題活動精神，領(lǐng)會其內(nèi)涵，迅速成立以黨委書記、董事長為組長的主題活動領(lǐng)導小組，安排黨群部室對全公司3個基層黨委、5個黨總支、52個黨支部開展座談、調(diào)研，廣泛征求黨員干部對公司黨建思想政治工作的意見和看法，并制訂了活動方案，下發(fā)至各基層黨委、總支、直屬黨支部。各基層黨組織結(jié)合自身的工作實際，制訂了本單位主題活動方案，做到了上下同心，上下一體，整個活動有方案、有領(lǐng)導、有措施、有活動載體。
全面融入 量化考核
在季度黨建工作目標管理中采用百分制考核辦法，按安全生產(chǎn)、黨建宣傳各占50%的比例細化各項考核指標，每季度評選一個原煤先進單位予以獎勵。開展“紅旗連隊”、“明星班組”建設(shè)，按安全、生產(chǎn)、黨建工作四、三、三的比例每季度在全公司原煤單位40個連隊中考核評定6個“紅旗連隊”；120個班組中評定8個“明星班組”，帶動全公司連隊、班組建設(shè)。開展“黨員先鋒崗”活動。在全公司生產(chǎn)一線黨員隊伍中每季度評選15個模范共產(chǎn)黨員，發(fā)揮黨員在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理中的先進作用，促進安全、生產(chǎn)、效益的提升。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子。對各級領(lǐng)導班子半年一次的考核。開展紅色教育活動。公司黨委對下屬單位黨組織的書記和黨務部門負責人組織到紅色革命圣地進行一次系統(tǒng)的紅色教育活動。落實維穩(wěn)工作責任制，層層簽訂維穩(wěn)責任狀。維穩(wěn)經(jīng)費不封頂，對維穩(wěn)工作做得好的單位實行重獎，其中原煤單位在去年6000元的基礎(chǔ)上增加年終獎勵4萬元。維穩(wěn)效果與各單位領(lǐng)導班子成員薪酬掛鉤。每季度進行一次維穩(wěn)工作檢查考核，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理，一旦有不穩(wěn)定現(xiàn)象立即啟動維穩(wěn)工作預案。加大安全文化建設(shè)。公司在一、三、四礦打造全新的文化走廊和文化墻，廣泛開展安全文化活動。按照集團公司黨委的安排，按照工資總額1%提取經(jīng)費用于黨建活動。同時對基層各單位分解年度黨建經(jīng)費指標。
加強培訓 提高素質(zhì)
該公司黨委抓住提高黨務工作者素質(zhì)這個關(guān)鍵做文章。一是采取內(nèi)培的形式，聘請相關(guān)老師和從事黨群工作多年的領(lǐng)導干部和專干就“三會一課、黨員的權(quán)利和義務、黨支部如何發(fā)揮作用以及發(fā)展新黨員的相關(guān)程序和要求進行授課和講評。二是計劃安排各基層黨委、總支、直屬黨支部的書記到黨建工作搞得優(yōu)秀的單位進行參觀學習；三是要求各基層黨委、總支、直屬黨支部每月自主進行一次系統(tǒng)的培訓；四是安排向外送培的具體計劃；五是由公司統(tǒng)一購置黨建思想政治工作的相關(guān)書籍發(fā)至各基層黨委、總支、直屬黨支部。這樣，從以上五個方面來全面提高黨支部書記和黨務工作者的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，從而使黨的基層組織建設(shè)得到更加鞏固、更加扎實、更加規(guī)范，促進黨建基礎(chǔ)工作躍上一個新的臺階。
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