湖南煤業(yè)股份有限公司

關(guān)于加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)國家發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快 實(shí)施煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改能源[2020]283 號、湖南 省發(fā)改委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快實(shí)施煤礦智能化發(fā)展的 實(shí)施意見》湘發(fā)改能源[2021]185 號、國家礦山安全監(jiān)察局湖南 局和湖南省應(yīng)急管理廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)礦山信息化智 能化建設(shè)的通知》礦安湘聯(lián)[2023]3 號等相關(guān)文件精神，加快推 進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，特制訂以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí) “四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略及湖南 省 “三高四新”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為根本動力，推動智能化 技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升煤礦智能化水平，促進(jìn)集團(tuán)公司 煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標(biāo)：

2024 年完成煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造，人員定位系統(tǒng)升級到精 準(zhǔn)定位系統(tǒng)，完善工業(yè)視頻系統(tǒng)，股份公司建立安全生產(chǎn)管控平 臺，各煤礦主要安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)到管控平臺中，各煤 礦到股份公司安全生產(chǎn)信息中心建立網(wǎng)絡(luò)信息傳輸專線。到 2025 年全公司所有煤礦固定崗位實(shí)現(xiàn)無人值守，各煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng)，建立綜合自動化管控平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 各智能化子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)融合。

到2030年各煤礦建立智慧綜合管控平臺，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融 合、綜合分析、災(zāi)害預(yù)警，各煤礦 50%以上采掘頭面實(shí)施機(jī)械化 作業(yè)，重要設(shè)備實(shí)現(xiàn)機(jī)器人巡檢。建立1個(gè)智能化綜采工作面和 2 個(gè)智能化掘進(jìn)工作面。

三、主要任務(wù)：

( 一 ) 編制年度實(shí)施計(jì)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，做好煤礦智能化建設(shè) 統(tǒng)籌安排。各原煤公司根據(jù)本單位實(shí)際情況，每年編制具體項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃，一礦一策實(shí)施煤礦智能化改造，重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)械化換人、 自動化減人，科學(xué)有序?qū)嵤┲悄芑娲鸩綄?shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面減 人提效、綜采工作面少人操作、固定崗位遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守。

( 二 ) 統(tǒng)籌推進(jìn)，加快各大安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)建設(shè) (具 體項(xiàng)目計(jì)劃見湖南煤業(yè)股份有限公司智能化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃匯 總表 ) 。

一是完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，包括地面網(wǎng)絡(luò)，井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級 改造，2024 年所有煤礦建立萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)。

二是完善和新建固定設(shè)備自動化控制無人值守系統(tǒng)：主通風(fēng) 機(jī)、空壓機(jī)、主排水泵、架空人車、乳化液泵集中供液系統(tǒng)、三 臺以上刮板機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)， 電力監(jiān)控，主要提升 機(jī)監(jiān)測監(jiān)控、軌道運(yùn)輸監(jiān)控、其他自動化無人值守系統(tǒng)。2024 年 計(jì)劃實(shí)施各類固定設(shè)備自動化無人值守項(xiàng)目 129 個(gè)，2025 年再實(shí)施各類自動化無人值守項(xiàng)目 58 個(gè)，到 2025 年底，所有固定崗位 全部實(shí)現(xiàn)自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o人值守。

三是在 2024 年內(nèi)將所有煤礦人員定位系統(tǒng)升級成精準(zhǔn)定位 系統(tǒng) (要求配置唯一性識別裝置) 。2023 年已安排 7 個(gè)煤礦對人 員定位系統(tǒng)升級成人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，2024 年再將 22 個(gè)煤礦人 員定位系統(tǒng)升級成精準(zhǔn)定位系統(tǒng)。

四是 2024 年內(nèi)所有煤礦對工業(yè)視頻系統(tǒng)進(jìn)行完善，在采掘作 業(yè)地點(diǎn)和關(guān)鍵場所新增視頻攝像頭，實(shí)現(xiàn)無視頻不作業(yè)。并建立 智能視頻分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對人員違章作業(yè)、皮帶及刮板機(jī)運(yùn)輸異 物檢測等進(jìn)行預(yù)警。2023 年已安排 14 個(gè)煤礦完善工業(yè)視頻系統(tǒng) 和 2 個(gè)煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng)。

五是 2024 年內(nèi)股份公司建立安全生產(chǎn)綜合管控平臺，將安全 監(jiān)控、人員定位、水文監(jiān)測、工業(yè)視頻、重大設(shè)備聯(lián)網(wǎng)到一個(gè)平 臺，并建立安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)及報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管 理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)作業(yè)規(guī) 程管理、生產(chǎn)技術(shù)數(shù)字檔案管理、資源儲量管理、效能分析、設(shè) 備管理、 電耗管理等模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚融合，構(gòu)建集團(tuán)生產(chǎn)管 控數(shù)據(jù)集市，為集團(tuán)智慧管控中心提供生產(chǎn)管控?cái)?shù)據(jù)支持，并實(shí) 現(xiàn)移動手機(jī) APP 應(yīng)用。各煤礦對安全監(jiān)控、調(diào)度通信及廣播系統(tǒng)、 水文監(jiān)測等系統(tǒng)進(jìn)行完善，2025 年內(nèi)各煤礦建立綜合自動化管控 平臺融合各智能化子系統(tǒng)。

六是實(shí)施一批采掘機(jī)械化項(xiàng)目。2024 年計(jì)劃實(shí)施機(jī)械化采煤 工作面 10 個(gè) (主要是周源山、寶源、紅衛(wèi)、興源、金竹山、嘉禾 各煤礦項(xiàng)目)，其中 4 個(gè)綜采，6 個(gè)高檔普采，新增整體頂梁組合 支架 2 套 (銅角灣、茶山嶺)。2025 年計(jì)劃新增 3 個(gè)高檔普采 (龍 家山、大嶺、高泉塘)，新增綜掘工作面 3 個(gè)(前進(jìn)、淝江、磨田 )。 2026 年新增綜采工作面 1 個(gè) (新星)、高檔普采 2 個(gè) ( 湘東、一 平硐)、新增綜掘工作面 2 個(gè) (湘東、大嶺) 新增整體頂梁組合支 架 2 套 (黃牛嶺、前進(jìn) )。

七是做好遠(yuǎn)期規(guī)劃，在 2026 年至 2030 年逐步推廣巡檢機(jī)器 人的應(yīng)用，在皮帶運(yùn)輸?shù)馈⒅饕冸娝?、立井井筒設(shè)施等設(shè)備設(shè) 施采用機(jī)器人巡檢?？偨Y(jié)周源山煤礦智能化煤礦建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在寶 源公司北平硐煤礦再建立 1 個(gè)智能化綜采工作面。在興源公司伍 家沖煤礦和白山坪公司磨田煤礦建立 2 個(gè)智能化掘進(jìn)工作面。在 其它安全生產(chǎn)和災(zāi)害防治方面推廣應(yīng)用相關(guān)項(xiàng)目 (如地質(zhì)預(yù)測、 頂板監(jiān)測、火災(zāi)監(jiān)測、瓦斯治理等) 。

四、保障措施：

( 一 ) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，股份公司成立煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組，董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù) 部、安全通風(fēng)部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部、股份財(cái)務(wù)部、人力 資源部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、三個(gè)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、各原煤 公司主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)生產(chǎn)技 術(shù)部，公司分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)智能化煤礦建設(shè)相關(guān)政策的宣貫，實(shí)施計(jì)劃的制訂，實(shí)施項(xiàng)目的審核、督 導(dǎo)和驗(yàn)收考核，推廣一些成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成果。

( 二 ) 做好資金保障：一是在煤礦安全改造中央預(yù)算內(nèi)資金 安排上，盡量多的安排各煤礦智能化項(xiàng)目的實(shí)施，二是每年各原 煤公司專項(xiàng)資金安排部分智能化項(xiàng)目的實(shí)施，三是積極向上級申 請相關(guān)專項(xiàng)資金用于煤礦智能化建設(shè)。

( 三 ) 加強(qiáng)技術(shù)支持：一是重視人才培養(yǎng)， 由人力資源部和 湘煤培訓(xùn)中心舉辦煤礦信息化智能化建設(shè)培訓(xùn)班，二是各煤礦引 進(jìn)專業(yè)人才負(fù)責(zé)煤礦智能化建設(shè)工作，三是與設(shè)備制造廠商、科 研院所、相關(guān)院校合作開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，彌補(bǔ)集團(tuán)公司自有技 術(shù)不足。

( 四 ) 強(qiáng)化驗(yàn)收考核：各原煤公司要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，相 關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，年底在專項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)同時(shí)對年度計(jì)劃的智能化 項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對實(shí)施不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評，并在原煤公司 領(lǐng)導(dǎo)年度薪酬中進(jìn)行考核。